先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度

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1、先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度1　目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。2　范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。3　评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。4　评定标准：4.1　先进车间评选细则：4.1.1　生产方面：4.1.1.1　能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；4.1.1.2　执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为

2、；4.1.1.3　车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4　安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：4.1.1.5　车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6　各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7　员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。4.1.2　质量方面：4.1.2.1　车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2　车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；4.1.2.3　能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。 4.1.3　成本方面：4.1.

3、3.1　 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。71.1.1.1　 各项费用合理，无浪费现象；1.1.1.2　 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；1.1.1.3　 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。1.1.2　现场“7S”管理：1.1.2.1　生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。1.1.2.2　管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。1.1.2.3　车间内外干净、清新、亮丽。1.1.3　日常管理：1.1.3.1　及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。1.1.3.2　车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督。1

4、.1.3.3　岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象。1.1.3.4　每周按规定召开生产例会，组织安排各项工作。1.2　优秀班组评选细则：1.2.1　能模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；1.2.2　团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；1.2.3　能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序；1.2.4　班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；1.2.5　班组安全生产无违章操作，全年未发生安全质量事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。1.2.6　班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。爱岗敬业

5、，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。1.2.7　班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；1.2.8　积极组织开展班组安全活动，记录及时规范。积极参加培训学习，热情高。1.2.9　组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。工作积极主动，任劳任怨。尊重上级，服从作分工，工作主动积极，富有热情。1.2.10　班组卫生责任区域内，按“7S”标准，无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为。1.3　最美员工评选细则：1.3

6、.1　能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚者；1.3.2　具有熟练专业技能，较好专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议被采纳者；1.3.3　工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配者；71.1.1　不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；1.1.2　能够完成各项工作任务，严格控制产品质量，全年无质量事故者；1.1.3　全年安全事故为零者；1.1.4　全年无旷工，请假天数少于三天者；1.1.5　个人业务、经营业绩完成情况优异者；1.1.6　为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或挽回重大经济损

7、失者；1.1.7　对突发事件、事故妥善处理者；1.1.8　一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；1.1.9　顾全大局，以公司利益为重，具有高度的团队协作精神者；1.1.10　积极参加公司及各部门组织的相关培训，通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者。2　评比方法：2.1　候选对象推荐办法：以“民主、公开、公平”为原则，先进车间由生产部经理提名，报生产总监审核；优秀班组由车间主任按月度考核情况进行推荐，部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法，经车间全体人员公开选举，必须超过本部门人数50%以上人员同意，并由部门主管签名确认，报分管领导签字核准。2