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1、第12期总第158期商业经济与管理No112Vol11582004年12月BUSINESSECONOMICSANDADMINISTRATIONDec.2004战略选择与小企业竞争优势叶志桂,颜光华(上海财经大学国际工商管理学院,上海200083)摘要:相对于小企业/要不要0战略而言,小企业制定和选择/什么样0的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。关键词:战略类型;战略阶段;战略领域;小企业竞争优势中图分
2、类号:F23013文献标识码:A文章编号:1000-2154(2004)12-0044-04从战略的一般意义上讲,战略具有聚集努力、具,内容上包含具体步骤、预算支持等实施细节,定义组织和提供一致性三个重要作用(Mintzberg,此类战略基本体现了计划学派、设计学派等的思1987)。企业的业绩不仅是市场和基于资源的能力想;另一种类型为渐进的、未计划的战略,如企业的函数,更是基于资源的能力与公司战略选择匹配家学派,明茨伯格在其五种战略定义中将其称为的函数(ChandlerheHank,1994)。虽然目前对于战/模式0。从实际情形看,在战略类型选择上,小企略计划和企业业绩
3、、成长之间的关系存在争议,但业更倾向于后者,即/渐进式的、非正式的0战略总的来说认为两者存在正相关关系的要比认为是负计划。之所以如此,是因为正式计划对小企业来相关或无相关关系的多。说,存在着以下几方面的缺陷。然而由于小企业的特殊性,注定了对小企业的(一)正式战略计划的刚性与小企业的战略柔研究不能把它作为是对大企业研究的/迷你版0来性相抵触研究,那些用以解释大中企业行为的模型并不足以相对于大中型企业,小企业显得更为脆弱。小推广至小企业。同样在小企业的战略研究方面也是企业的脆弱性内在地要求企业战略计划的柔性,亦如此,那些成功的大企业战略所覆盖的战略领域内即战略上适度调整甚至
4、是变革的弹性。而战略计划容也同样是可能不适用使用于小企业(JohnW.的清晰性对战略柔性是一种阻力。这是因为认为清Ballantine,1992)。晰的计划对小企业具有反作用,或者至少没有正作一、战略类型选择与小企业竞争优势用(MillerC.Chet,1994),其根本原因在于计划战略形成有两种类型,一种是有意识的、预期导致了太多的刚性,计划把企业的注意力和行为对的战略,它在制定过程上使用STEP、五力模型、其的关注发挥到了一个不可接受的地步,从而把对价值链、组合分析、SWOT分析等各种战略制定工企业生存和发展至关重要的/创新精神0排除在收稿日期:2004-09-16
5、基金项目:本文受国家社会科学基金项目/中小企业管理模式与制度变迁研究0资助(02BJY063)作者简介:叶志桂(1975-),男,福建南平人,上海财经大学博士研究生;颜光华(1933-),男,福建泉州人,上海财经大学教授,博士生导师。第12期叶志桂,颜光华:战略选择与小企业竞争优势45外。由于环境的变动性和复杂性,这将导致企业创表1战略思考与战略选择的比较造性思维的降低甚至丧失;当企业需要的是快速战略阶段特征维度功能定位的、柔性的、直接性的行为时,正式的战略计划便激发想象、寻求创新,设想性、歧异性、创造战略思考为战略的产生创造更大成为一种官僚性的东西(PaulJoyce
6、andAdrian性、直觉性、创新性的空间Woods,2003)。明茨伯格在批评计划学派、定位学逻辑性、系统性、惯例联系实际、规划程序,战略计划派和设计学派的时候也指出,在面临不确定性的环性、规范性、一致性确保战略计划的实现境下,清楚阐明并制定清晰计划对组织来说犹如资料来源:FlonaGraetz.Strategicthinkingversestrategic/盲人引路0,可能将组织引入歧途。planning:towardsunderstandingthecomplementarities[J].ManagementDecision,2002,(40):5-6.(二)正
7、式战略计划限制了小企业所擅长的创造性思维从实际情况看,战略思考是小企业的战略选择对计划的沉迷还导致了这样的行为:一是风险的一个重要特征,Hankinson等(1997)调查发现回避,不愿意考虑创造性的思维和大的变革,因为/直觉思维0在小企业的战略决策中起着/非常重这些都是不可预期并且超出正式计划能力范围的;要0的作用。J.TerenceZinger,HuguetteBlanco等其二是严密的控制导致了与控制对象,特别是与人人认为有三个原因促使了小企业在战略初期就被迫之间的冲突(Mintzberg,1993)。环境越动荡,越不卷入了战略思考
