《计划编制与实施》PPT课件

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1、管理学原理MANAGEMENT1管理学FoundationsofManagementDecisionmakingOrganizingLeadingControllingInnovatingplanning2管理学课程内容体系返回管理学原理基本原理管理职能管理概论前提本质计划组织领导控制创新第一章管理与管理学第二章管理思想的发展第三章管理的基本原理与方法第五章管理伦理第六章组织文化第七章管理信息第八章管理决策第九章计划工作概述第十章战略计划第十一章企业资源计划3管理学漫步管理4管理学第一节计划概述第二节计划的实施第九章计划工作概述一.计划的概念二.计划

2、的类型三.计划的分类四.计划的表现形式五.计划的编制一.目标管理二.滚动计划法三.网络计划技术5管理学一、计划的概念计划是指为了实现决策所确定的目标，进行的。面向未来面向行动行动安排预先What——做什么？目标与内容Why——为什么做？原因Who——谁去做？人员Where——何地做？地点When——何时做？时机How——怎样做？方式、手段6管理学（一）目的性（二）主导性（三）普遍性（四）经济性二、计划的性质200620052004合理的代价来实现7管理学三、计划类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间人事计划财务计划业务计划综合性程度(时间长

3、短/范围广狭)战略性计划战术性计划明确性具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划长期性整体性8管理学使命目标战略政策程序规则方案预算抽象具体四、计划的表现形式9管理学默克索尼感受为公众利益推进、应用技术的快乐沃尔玛让普通人有机会买到富人才买得起的东西保护并改善人类生活迪士尼让人们快乐使命:表述的是公司在利益之外存在的深层原因惠普为了人类进步、人类福祉作出技术贡献我想很多人都会错误的认为，一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。——戴夫帕卡德10管理学③研究过去过去找出规律①确定目标②认清现在计划的重要前提条件④

4、预测并有效地确定未来现在⑤拟订和选择可行性行动方案五、计划的编制⑦制订派生计划⑧制订预算⑥制订主要计划计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。－－哈罗德·孔茨11管理学某班级决定组织一次节日联欢，班长拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开始联欢；全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加；内容有唱歌（卡拉OK），猜谜，最后跳迪斯科；由文艺委员主持；买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。晚上11点结束。思考题请用计划要素整理以下活动计划12、30邀请班主任和任课老师参加次

5、日晚会，公告全班同学出席。12、31晨；买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。12月31日晚上7点开始联欢。由文艺委员主持。内容有唱歌（卡拉OK），猜谜，最后跳迪斯科；晚上11点结束。12管理学第二节计划的实施一目标管理二滚动计划法三网络计划技术13管理学一、目标管理（一）目标管理的基本思想（二）目标管理的过程14管理学彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。（一）目标管理的基本思想ManagementbyObjectiv

6、es（一）创始者15管理学1.指导和控制每一名员工的是行动目标而不是他的老板。2上下各级共同制定共同的目标3.目标是考核和奖惩下级的依据4.管理人员和员工实现自我管理和激励16管理学目标的制定目标的分解PDCA贯彻执行考核（检查）评价与修正制定----执行-----检查----修正—。。。（二）目标管理的过程17管理学2000年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率必须降到1‰2000年销售成本不得超过5万元你必须在半年内减肥20磅练习返回18管理学目标的SMART原理明确的Specific可测量的Measurable行

7、动导向的Action-oriented务实的Realistic有时间表的Time-related19管理学1.我将在什么时间在什么条件下达到什么结果？2.你将如何测量这个结果？3.为了完成这个目标，你准备采取哪些必要的行动？4.你的目标切合实际吗？有资源保证吗？5.为了达成目标你是否设立了时间表（包括完成的日子、测量进度的控制点）小组实践20管理学树形分解法目标：增长10%，10000台销量A区2500B区3000C区2500D区1500缺口500甲客户乙丙丁缺口1月2月……….12月新客户……..加强广告…培训产品系列.广告活动….信函电视广告CC

8、TV……湖南卫视21管理学任务标准检查方式检查时间检查人检查结果备注123目标检查进度表22管理学睡觉：21