一级《建设工程项目管理》精讲2成本

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1、1Z202000建设工程项目施工成本控制（5~8单选，2~3多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度）1Z202011施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件、目标）（责任制、控制和核算的基础）（数量指标、质量指标、效益指标）施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）1Z202012施工成本管理的措施n组织措施：（责任制、组织机构和人、分工责权利、成本控制工作计划、工作流

2、程）n技术措施：（多方案对比择优）n经济措施：钱（资金计划）n合同措施：合同结构、合同条款、合同索赔n某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是（）。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案n下列属于施工成本控制经济措施的是()。A．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本1Z2

3、02021施工成本计划的类型类型名称阶段依据特点竞争性成本计划投标、签订合同工程量清单粗略指导性成本计划选派项目经理预算定额，企业施工图预算实施性成本计划施工准备施工定额项目部施工预算编制依据：施工定额编制说明工程量计算汇总表施工预算工料分析表施人工汇总表工预材料消耗量汇总表表格算机械台班使用量汇总表施工预算表两算对比表施工图预算与施工预算对比对比内容编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业组织生产（内部）施工图预算预算定额社会投标报价对比方法——实物对比法、金额对比法1Z202022施工成本计划的编制依据n投标报价文件n企业定额、施工预算

4、（预算定额、施工图预算X）n施工组织设计或施工方案n市场价格n内部价格n已签合同n制度和历史资料n以下各项可以作为成本计划编制依据的是（）。A.施工定额B.预算定额C.施工图预算D.会计核算1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划n施工成本人工费材料费施工机械使用费企业管理费…..1Z202024按子项目组成编制施工成本计划n项目施工成本n单项1工程施工成本单项2工程施工成本单项3工程施工成本n单位工程施工成本单位21工程施工成本单位3工程施工成本n分部工程施工成本分部211工程施工成本分部工程施工成本n分项工程施工成本分项2111工程施

5、工成本分项工程施工成本1Z202025按工程进度编制施工成本计划1Z202030施工成本控制n1Z202031施工成本控制的依据：n1）工程承包合同n2）施工成本计划n3）进度报告n4）工程变更n5）施工组织设计、分包合同n1Z202032施工成本控制步骤基础n管理行为程序：建立管理体系的评审组织和评审程序—管理体系运行的评审组织和评审程序—考核、检查—制定对策纠偏。重点n指标控制程序：确定目标—收集数据—分析偏差—考核1Z202033施工成本控制的方法（概念和计算）n施工成本过程控制方法：（量价分离）n人：单价、消耗量n材：材料用量、材料价格

6、n机：台班数量、台班单价n分包：赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）n4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；D=实际价格n3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用（BCWS）=A*Cn4个评价指标：1、费用偏差（CV）=（2）-（1）2、进度偏差（SV）=（2）-（3）判别：“+”好；3、费用效绩指数（CPI）=（2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）=（2）/（3）判别：“>1”好；3n某土方工程，某月计划开挖800m，合同单价30元／m3。到月底实

7、际完成土方量为900m3，实际单价40元／m3，n则费用偏差(CV)和费用效绩指数（CPI）为()千元。A.9、1.25B.-9、0.75C.12、1.33D.-12、0.66n则进度偏差(SV)和进度效绩指数（SPI）为()千元。A.3、1.33B.-3、0.66C.12、1.25D.-12、0.75n（加判断）A.9节约B.-9节约C.9超支D.-9超支n某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下所示曲线，则该分项工程出现的进度偏差为()万元。A．0Ｂ．－3C．-40Ｄ．-70n表达方法：横道图法、表格法和曲线法。n横道图法具有形象、直

8、观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。n表格法是进行