《课件ERP原理》PPT课件

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1、企业资源计划（ERP）原理车海莺软件的分类1Systemsoftware1.1操作系统软件1.2工具软件等等2ApplicationsoftwareERP（EnterpriseResourcePlanning）CAD等等内容原理：ERP概述ERP发展参考教材《企业资源计划（ERP）原理及应用》----刘红军电子工业出版社实践：SAP-ERPSystemECC6.0QUESTION什么是ERP？ERP思想发展简要回顾ERP：EnterpriseResourcesPlanning——企业资源计划“企业资源”——支

2、持企业业务运作和战略运作的事物，也就是“人”、“财”、“物”。ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。ERP的发展可以追溯到20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，完全是依靠人工进行的。1概述20世纪60年代基本MRP阶段随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，为解决订货点法的缺陷，人们提出了一种用于库存订货计划的计算机应用系统，即物料需求计划(MaterialRequirem

3、entsPlanning，简称MRP)。20世纪70年代闭环MRP阶段计算机系统普及，MRP理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，MRP演变成为一种生产计划与控制系统。20世纪80年代MRPII阶段随着网络技术的发展，企业内部信息充分共享，各子系统统一形成一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体，实现了物流与资金流的整合，演变为一种企业全面经营集成优化的信息系统—“制造资源计划”MRPⅡ(ManufacturingRes

4、ourcesPlanning)。20世纪90年代ERP阶段计算机技术和供需链管理的需求推动企业在各类管理信息系统的发展和变革，MRPⅡ发展成为怎样有效利用和管理整体资源的思想，企业资源计划(ERP)随之产生。ERP增加了分销、HR、运输、仓库、质量、设备管理和决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。ERP管理思想发展特点它是一个供需链管理的完善过程。它与计算机技术的发展密切相关。信息技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主

5、要载体。它经历了一个相当长的时期。整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步，一步一步发展起来。2ERP的发展背景ERP的经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。而基本MRP是在库存订货点法的基础上形成的。MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代订货点法1940代ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业Manufa

6、cturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)(1980)(1991)MRPMRPIIERP的扩展关系2.1订货点法20世纪40年代初期提出订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量：最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的；安全库存量也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。为了不因物料短缺而影响生产，则应该在安全库存量的基础上增加一定的数量库存，而

7、不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等)，所以必须有一定的时间提前期。定货点不变定货点升高定货量不变批量定货点定货点降低增加定货量定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间均衡消费消费加快消费减慢T最大库存TTT物料消耗速度安全库存量库存订货点理论定货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量在稳定消费的情况下，定货点是一个固定值。当消费加快时，如果要保持一定的安全库存，就必须增加定货量以补充消耗掉的安全库存；如

8、果不增加定货量，又不消耗安全库存，就必须提高定货点，即提前定货。如果消费减缓，就要降低定货点。对需求量随时间而变的物料，定货点会随消费速度的快慢而升降，无法设定一个固定的定货点。降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。定货点法库存补充原则按过去的经验预测未来的物料需求假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定