《财务管理培训教材》PPT课件

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1、EMBA班财务管理讲课提纲成长的烦恼企业为什么短命，企业迅速长大为什么又快速死亡？从中小企业管理大企业管理从中小企业的CEO到大企业的CEO换人还是换观念认识财务管理——从一个案例开始美国西南航空公司的案例1-1.5小时的支线飞行所有飞机都是波音737。顾客以个人旅行者和小公司的公务人员西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析公司顾客的特点公司顾客的需求公司的经营公司成本管理的特点：战略、顾客需求、活动、考核公司经营特点总结的推广：神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司作业与思考你所在的企业哪些部门和活动影响成本？对这些部门和活动的影响力程度进行排序。结合你的工作

2、分析你如何为成本的节约做贡献？内部控制重要性的谚语财务管理重在机制建设没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？财务管理在企业中的地位从案例中获取结论：销售人员绩效考核的设计案例；对西方企业定期休假制度的思考楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例存货控制财务会计人员人员管理体制控制青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料（见具体案例）风险来自哪里？预期销售额下降10%销售额上升10%销售额1000900-10%1

3、100+10%可变营运支出（380）（342）-10%（418）+10%固定营运支出（380）（380）不变（380）不变息税前收益240178-26%302+26%固定利息支出（40）（40）不变（40）不变税前收益200138-31%262+31%可变税款（50%）（100）（69）-31%（131）+31%净利润10069-31%131+31%弹性的价值注意项目的弹性化，这是避免风险的好办法。管理选择权：根据环境的变化对项目进行调整的能力。注意发挥财务的指挥棒作用一个故事的启示：和尚分希饭的故事素质教育与高考制度的怪圈财务的指挥棒指向哪呢？财务的作用发挥了吗？一个结论性的问题：一个上市公

4、司变坏是偶然，一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云：好的制度让好人更好，坏人不变坏。现实中良民从恶，我们就不得不反思制度的弊端。中国基础管理、控制制度不完善更呼唤财务的控制作用我国财务管理问题的根源无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。无主人的苹果树长不大。你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以，很多企业经理只种稻子不栽树！产权是信誉的基础，产权是道德的基础。只要产权不清，国企、民企都会从商业性组织变成政治性组织。我国财务管理问题的根源收益有货币收益与权利收益。健康的企业管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上；不健康的企业的管理层会把精力集中在权利收益上。我国相当多的经

5、营者货币收益严重不足，他们被迫将更多精力集中在权利收益方面。他们并不真正关心赚了多少钱，而是关心自己的位置如何保住。我国民企的五大内伤很难摆脱家族式经营的阴影；缺乏明确的发展思路；存在严重的投机行为；虚幻的营销战略；缺乏科学的用人机制。五种常见的内部控制方法指导性内部控制预防性内部控制检查性内部控制纠正性内部控制补偿性内部控制财务人员作用的总结搞好会计核算为企业的战略目标实现服务为日常经营提供信息参与内部控制参与考核目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制定、内部控制体系的完善工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局限对现代财务人员的素质要求战略眼光全面

6、知识对活动的热情参与和了解创新思维沟通能力从会计等式考察财务的内容现代企业制度就是公司制企业结构公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。从会计等式解读公司制度：资产=负债+股东权益等式的理论含义与现实中的困惑完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的结构股票、股份与股东权利从会计等式看财务会计与财务管理框架财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上级公司与本公司的博弈财务会计的内容财务会计人员的目标：提供决策人相关的信息，帮助正确决策，以和财务管理一起实现产值、收入、利润、股东财富、企业价值最大实现会计目标的手段：核算与控制商品、资产经营与资本经营财务原理管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营

7、公司的资源。一切决策应该考虑的问题：这项计划能增加公司的市场价值吗？一项经营计划—例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一项计划—只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时，才会增加公司的价值。两个小问题：1000万的投资形成的资产，目前跌至300万，作为卖方，你愿意卖吗，为什么？作为买方，你愿意买吗，为什么？请总结买卖的标准。你能把递延资产卖出去吗？资产的定义