《绩效管理制度》

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1、浙江南都电源动力股份有限公司文件浙南电股〔2009〕21号关于下发《绩效管理制度》的通知各部门、各系统、各生产中心：为规范公司的绩效管理体系，使绩效管理成为公司运营和员工管理的有效工具，营造以提升绩效为导向的企业文化，从而激发员工的积极性和创造性，特制定《绩效管理制度》，已经公司第一届二次职工代表大会审议通过。现将文件下发给你们，请遵照执行。特此通知。浙江南都电源动力股份有限公司二○○九年二月十日拟稿：张明辉审核：王岳能审批：陈博1绩效管理制度第一章总则第一条目的为规范公司的绩效管理体系，使绩效管理成为公司运营和员工管理的有效工具，营造以提升绩效为导向的企业文化，从而激

2、发员工的积极性和创造性，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用铅酸电池业务和锂电池业务（包括公司各部门、各系统、各生产中心）的全体员工。第三条基本原则一、公正、公平、公开原则。考核内容和流程公开，以过程的公正保证结果的公正。二、客观原则。强调以数字和事实为依据，对绩效考核结果做出客观评价。三、差异化原则。对员工的绩效考核要适当拉开差距，不搞平均主义，对根据考核结果划分的考核等级要有不同的比例控制，使其大致符合正态分布。四、沟通和改进原则。绩效管理是一个管理手段而非最终目的，各级主管将通过不断沟通帮助员工发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩

3、水准。第二章绩效管理各级职责第四条公司领导的职责根据公司发展规划和年度经营计划，负责提出公司绩效管理总体纲要，负责对公司绩效管理的指导，负责确认各部门、各系统、各生产中心的年度、季度、月度的绩效协议，负责批准公司有关绩效管理的各项制度和规定。第五条系统、生产中心领导的职责一、根据公司年度经营计划与预算、系统及生产中心计划，负责制定本系统、本生产中心年度、季度、月度绩效协议，并负责审批评价下属部门及员工的年度、季度、月度绩效协议；二、组织宣传、贯彻和落实公司绩效管理各项制度。第六条部门经理/科长的职责一、根据公司年度经营计划与预算、部门计划，与部门所属员工一起制定部门员工

4、年度、季度、月度绩效协议；二、通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保为员工的绩效目标完成提供必要的条件；三、按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与部门员工进行沟通；2四、为下级实施绩效改进计划提供指导、帮助及必要的培训，并跟踪检查，帮助员工提高工作技能和责任，不断提高绩效；五、根据考核结果，提出对部门员工的奖惩和使用建议。第七条员工的职责一、与直接主管共同制定个人绩效目标及能力发展计划，并在环境发生变化的情况下，与主管共同研究调整绩效目标；二、执行绩效协议，按时提交绩效记录；三、积极、努力、创造性地开展工作，确保绩效目标的实现。第八

5、条人力资源部/综合管理科的职责一、负责拟制公司、部门和员工绩效管理的相关制度和规定，并负责组织实施；二、提供与绩效管理相关的参考资料、工具，开展培训与咨询；三、确保绩效管理过程与绩效考核结果的运用符合公司的有关规定；四、将绩效考核的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。第九条相关部门的职责相关部门指考核数据来源评估部门，负责在绩效管理过程中对各被评估部门关键绩效指标的完成情况进行数据采集和统计汇总，在绩效考核规定的时限内提供考核数据，并确保提供数据的完整性和准确性。第十条公司绩效管理工作小组的职责一、公司绩效管理工作小组，由常务副总裁、总工程师、总裁办主任、人力资源部经

6、理、工会主席组成，由常务副总裁任组长。绩效管理工作小组负责组织公司绩效管理制度的制定、修订和实施；负责绩效管理工作落实情况的跟踪、协调；接受和处理部门、系统、生产中心的员工申诉；帮助各部门、各系统、各生产中心提高工作绩效，进而提高公司整体绩效。二、每季度负责组织召开公司绩效管理例会，通报上季度考核结果，指出存在的问题，提出绩效提高和改进措施。第三章绩效管理定义第十一条公司绩效的定义公司绩效指股份公司通过运营管理，实现公司绩效协议规定的各项关键绩效指标。第十二条部门绩效的定义部门绩效指各部门、各系统及其所属部门、各生产中心及其所属部门通过围绕公司经营目标而进行的一系列运营

7、管理取得的工作业绩。部门绩效根据部门职责划分为业务部门绩效和职能部门绩效。第十三条员工绩效的定义员工绩效指员工通过参与日常管理和项目性工作而取得的工作业绩。包括管理类、技3术类、营销类、客服类、后勤服务类等五种类型的员工绩效。第四章绩效协议各种定义第十四条公司绩效协议公司绩效协议主要由销售额、回款额、利润等关键绩效指标构成，同时根据公司年度目标及季度目标确定年度绩效协议和季度绩效协议（具体参见附表一）。第十五条部门绩效协议一、部门绩效协议来源于公司年度经营目标的分解和各部门、各系统及其所属部门、各生产中心及其所属部门的职责。部门绩效协议分