山东大学继续(网络)教育学院2018招聘与筛选1

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1、一、单选题1.如果猎头公司推荐的人在3个月内离职了，那么猎头公司的做法是（）。A.再推荐一人B.不再管C.退回佣金D.进行劝说2.内部管理分析的内容不包括（）。A.人员结构的分析B.管理和员工的比例分析C.流失率过小D.高端人才相对缺乏3.关于面试的几种表现，不正确的是（）。A.形式多样化B.内容全面化C.考官外行化D.程序规范化4.“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足？（）A.定位不高远B.准备不足C.指标模糊D.招聘被动5.人力资源预测的方法不包括（）。A.转换比率法B.管理人员判断法C.回归分析法D.关键绩效指标法6.人力资源规划工作的第二

2、步是（）。A.业务的分析B.人力的分析C.供求的分析D.工作的分析7.人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。A.知识B.技能C.思维方式D.能力8.工作描述内容不涉及（）。A.基本信息B.工作概要C.任职资格D.工作职责9.“砌砖墙”法指的是（）。A.组织先选人后定岗B.组织先定岗.划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用C.组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗D.组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配10.我国人力资源招聘常用的方法不包括（）。A.网络招聘B.人才市场C.内部推荐D.招聘广告二、多选题-3-1.在组织校园招募活动时，选择适宜

3、的招募地非常重要。一般来说，企业选择学校时要注意以下哪些个因素（）A.要明确企业内空缺职位的类型，针对职位的性质来选择招募地。B.可以参照竞争企业或者行业选择标准C.经济实力雄厚的大公司可以在全国重点大学内招募专业人才，而规模较小的组织则应因地制宜，只能在本省或本地区的知名大学内组织校园招募。D.适当参考企业过去的招募的经历和效果。2.人力资源规划的三个逻辑基础包括（）。A.业务和战略分析B.供给与需求分析C.采取的具体措施D.产生的后果3.艺术型的人格比较适合什么工作（）A.演员.记者B.诗人.作曲家C.统计员.出纳员D.保管员.打字员4.招聘与选拔主要是解决企业人力资源的来源问题。其成败与

4、否会给企业带来很大的影响。成功的招聘工作对企业.录用者和落聘者都会有好处，主要表现在（）A.招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现。B.成功的招聘有利于节约人力成本。有利于增强企业凝聚力。C.有利于增强企业的创新能力。D.有利于树立良好的企业形象。5.招聘和选拔的替代性措施包括（）。A.调配现有的组织机构和人员B.培训员工相应能力C.成立临时团队或特别任务小组D.减少加班6.什么类型的面试可以很大程度上避免造假可能?（）A.无领导小组讨论B.文件筐处理C.背景调查D.行为化面试7.以下哪几项属于人力资源管理录用阶段的工作（）。A.作出决策B.确定薪酬C.发出通知D.计划制定三、简答题1.组织

5、内部招聘对象的主要来源渠道有哪些？提升工作轮换人员返聘或重新聘用2.情景模拟的作用有哪些？（1）有助于企业招聘到更好的员工。因为情景模拟不是一种方法，而是有多种测评方法，因此可以全面、多角度地观察、分析、判断、评价应聘者，这样企业选择到最佳人选的机会就会增大。-3-（2）可以为企业节约培训经费。情景模拟测试方法模拟了拟招聘工作岗位的实际情况，能够较为全面地考察应聘者的实际能力和潜在能力，采取这种方法招聘录用的人员，可以直接上岗，也使企业降低上岗前的专业技能培训成本。（3）应聘者可以受到一次实际的锻炼。通过情景模拟，客观上使应聘者得到了一次锻炼，提高了应聘者的能力。（4）使企业的效益提高。通过情

6、景模拟，既可以选到更好的人选，又提高了员工的素质。这样，从长期看，企业的经济效益和社会效益到可得到全面的提高。3.心理测验的意义和作用？首先，从个人的角度来讲，一方面，通过心理测验的方式对自己的个性有了较全面地了解，不仅可以知道对自己未来发展有利的心理特质，还能够了解对自己未来的成长不利的心理素质，这样就可以在专业人员的指导下进行人格完善方面的训练，修正不利于个体发展的个性特点与行为方式；另一方面，员工通过心理测验的方式了解自我，可以更准确地进行自我定位，更合理地进行职业生涯设计，有利于其职业发展。其次，从企业的角度来讲，可以利用心理测验更有效地进行人员选拔。可以相对全面、客观地反映被测者的个

7、性特征和心理素质，并且有一定的预测作用。所以，现代企业的人员选拔招聘中，心理测验已经被广泛使用。四、论述题1.试分析影响企业选择招聘渠道的主要因素。答题要点：（1）影响招聘渠道选择的内部因素①企业经营战略。②企业的形象。③企业的发展前景。④企业的管理风格与企业领导人的用人风格。⑤企业的地理位置。⑥企业招聘的目的和现有人力资源状况。⑦空缺职位的性质。（2）影响招聘渠道选择的外部因素企业在选择招聘渠道