浙江广播电视大学专科）毕业作业

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1、浙江广播电视大学（专科）毕业作业题目：关于华创商贸有限公司领导激励的调查报告学生姓名李丽萍学号1233004465521指导教师徐建清专业乡镇企业管理年级2012秋专科学校浙江电大龙游分校浙江广播电视大学教务处制目录一、华创商贸有限公司的基本情况…………………………………………………………1二、现行激励机制存在的问题………………………………………………………………2（一）考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段…………………………2（二）激励结构与方式缺乏多样性…………………………………………………………2（三）沟通渠道不畅………………………………………………………………………

2、…2（四）对企业文化建设不足…………………………………………………………………3三、促进激励制度完善的几点建议……………………………………………………………3（一）有效建立公司的激励和考核制度……………………………………………………3（二）激励的方式要多样化…………………………………………………………………3（三）建立沟通与反馈机制…………………………………………………………………4（四）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境……………………………4四、参考文献…………………………………………………………………………………5关于华创商贸有限公司领导激励的调查报告调查目的：通过对

3、华创商贸有限公司领导激励制度的现状的调查，了解制度存在的问题并寻求解决问题的方法。调查时间：2014年2月20号至3月15号调查地点：龙游华创商贸有限公司调查对象：华创商贸部分在职员工及高层管理人员调查方式：对华创商贸员工及高层领导进行访谈，座谈会及问卷调查等华创商贸公司的员工众多，通过在2014年2月20日至3月15日这段时间，在华创商贸有限公司内，对公司领导层及员工做了深刻的调查，了解公司现行激励机制的现状，员工的基本需求，现行机制存在的主要问题等情况，为了更好的管理好职工，激发员工的积极性、创造性，最大限度地发挥员工的潜能。通过对员工及高层访谈，座谈会及问卷调查等方式，从而得出更

4、好的激励方法，（注：本调查报告中所提及的领导激励是指公司领导如何激励员工）现将调查结果汇报如下：一、华创商贸有限公司的基本情况龙游华创商贸有限公司创办于2013年3月，经营范围：五金，建材，服装，纺织品，针织品，日用品，化妆品的销售。旗下龙游交易城华丽百货批发部经营零售兼批发各类日用百货已有十几年，是龙游目前最大的经营日用百货的批发部。公司为多家日用百货龙游总代理，主要代理的产品有：维达纸业，福建恒安，上海家化，上海庄臣，传化洗涤，鹏锦洗涤，正点实业，洁丽雅系列，碟枫系列，蓝月亮系列，各类品牌化妆品等。公司现拥有员工45人，配送车辆6辆，年销售额超4000万，是龙游最具影响力的日用百货

5、批发公司。龙游华创商贸有限公司也是一个具有明显家族制企业特点的公司，企业所有权有主要家庭成员控制，领导层的核心位置也有一家成员出任，直接掌管公司的经营权。公司法人：马美娟，（老板娘）公司所有权掌控者。徐志明：销售总管，老板的弟弟。王志伟：仓库总管，老板娘的表弟。姜素娟：财务主管，老板娘表弟媳。宋艳琴：门市部主管，老板的弟媳。现有各区域销售经理5人（内有3人为亲戚，占比达60%）。配送货驾驶员8人，主管：徐根发，老板娘姑父。目前，公司所采取的的激励制度主要以金钱激励为主，且金钱激励又主要表现在每月在完成特定任务的基础上，老板娘都会制定出一系列的额外的奖励政策，已激励员工的积极性。如2月份

6、销售人员在完成年前定的指标外，为提高他们销售热情，制定了：业务员销售指定品牌卫生巾，2元/箱奖励；指定品牌牙刷，1.5元/-5-盒奖励；指定品牌纸品中的一款，2元/件奖励，指定品牌洗衣液，5元/件奖励等，以此来刺激业务员对这些产品的销售，提高销售额。又如仓库人员对产品管理有序，堆放整齐，品类堆放规范，发货按先进先出等，每月加奖100-500元不等；送货人员在超出下班时间一小时后，每小时加20元，等等其次，公司每月会组织一次员工聚餐，每年都会组织一次员工2-3天的旅游活动，使员工能更加卖力服务于公司。最后，公司领导常用的就是一个荣誉的激励。据调查，公司每年年终都会开年会，年会上会评选出各

7、个部门的先进工作者，并都到相应的奖励，以此来激励员工来年的工作热情。得到荣誉的会坚持，没得到荣誉的会更加努力。二、现行激励机制存在的问题（一）考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但华创商贸现行考核机制较为粗放，主要凭领导者直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，缺乏严格、系统、科学的评定手段。公司虽然制定了对员工的奖罚制度，但在实际执行过程中，由于老板及管理人员