人力出勤管控说明V1

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1、人力出勤管控说明报告单位：IE部报告人员：陈深淼报告时间：2011年7月11日1目录目录一、背景说明二、管控目的&实施计划三、管控措施四、管控实施后产生之效益五、总结2一、背景说明人力成本&人均产出3二、管控目的&实施计划1、人力出勤管控目的①减少人力出勤Loss：目前人力管控一直按照常规编制进行管控，常规编制是以最大编制人数去进行编列的，315及以下机种每条线直接人力编制人数为67.5人，42机种每条线直接人力编制人数为70.5人，这样管控必定会造成人力资源Loss；举例：以T260XW06机种为某细部编制与常规编制进行比对，每条线人力差异为4.75人。4二、管控目的&实施计划②将人力出勤管

2、控更进一步标准化：后续人力出勤管控将分为三大类，分别为正常投产、第一天投产和异常状况，再根据三大类去详细制定标准。③将人力出勤管控进行系统化：人力出勤管控标准化后，请生产按标准进行作业，IE负责追踪期间所发生的异常，预计追踪时间为1个月，待稳定下来后，后续希望将人力出勤管控导入系统，用系统进行作业。④减少每月第一天投产产能下修情况和人员Loss：每月第一天因需调机和投产前备料情况，会导致产能下修，后段人员出现闲置，造成产能和人力出现Loss，后续将通过人力出勤管控去减少这部分Loss。52、人力出勤管控实施计划二、管控目的&实施计划6三、管控措施1、人力出勤管控说明①本次人力出勤管控仅仅针对生

3、产直接人力（除生产办公室人员、组长和材管外）和品保OQC人力；②人力出勤分为三大类进行管控，分别为正常投产日、第一天投产日和特殊状况；③若生产所需人力超过“应到人数”，需提前一天以邮件方式说明原因。2、具体措施①正常投产日7三、管控措施以下为各机种对应人力编制：②第一天投产日第一天投产日具体分为两种情况，一种是每月第一天投产日，另一种是放假后第一天投产日。8三、管控措施以下为每月第一天投产日实施措施：以下为放假后第一天投产日实施措施：9三、管控措施③：特殊状况10四、管控实施后产生之效益细部机种编制人力管控后产生之效益本次差异人数人力成本效益计算是以6月份出勤情况为BASE，用管控前的出勤人数

4、与管控后的出勤人数进行差异比对，管控后6月份人力成本可CDRMB65,662.50元。11生产和品保需严格按照以下“人力管控措施规范”执行，如有特殊情况，生产和品保可以以邮件方式提出并说明原因，如有多出勤人力，将会造成人力成本之浪费。五、总结12