人力资源管控

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1、人力资源日常管控方案现代人力资源管理分为六大模块，结合A、B双方公司的合作关系以及业务特点，A公司主要做好对B公司人力资源相关工作的分析和预警，要求B公司合法、合理做好日常人力资源管理工作。下面分别谈谈在各模块中如何对B公司做好日常管控工作：一、人员编制：合作初期，A、B双方公司即对B公司的组织架构、人员编制，以及员工薪酬福利做了充分的沟通，在双方都认可的基础上，达成一致目标。这一模块的重点是在人员编制上：人员编制的要求是既能满足B公司规模和业务发展的需要，同时做到人员精准不浪费，最大程度上发挥人力资源的效能。后期，人力资源的变化，主要是根据业务的需求变化做

2、相应的调整。对于人员编制的要求，做到职责清晰，分工合理，充分体现人员的效能。关注点操作办法1、人员职责不清晰、分工不合理需要B公司提供各相应场馆的工作岗位数，以及各岗位说明书，明确各岗位工作职责和工作内容、工作量。2、实际人员是否超过预算编制按照编制每刀核对各岗位在岗人员数，不能超过编制人员数量。3、人员成本与经营效益不成正比每月对人员成木与经营效益做统计分析，及时做出人员成木和关数据分析，在业务淡季相应调整或减少相关岗位和人员。二、人员招聘:根据人员编制的要求，以及人员工作职责和能力要求的不同，B公司应选择不同的、合适的招聘渠道进行人员招聘。所有的岗位招聘

3、，也可让公司员工推荐，经过公平的面试合格后也可录用。按照岗位的特点，也可选择与和关学校和团队进行合作,如各大体验馆的指导老师或客服人员，可以选择与大屮专院校合作，批量输送合适的人才。总之，在招聘方面，应多选择不同的、合适的渠道。只有选择对了渠道，才能保障有合适的人员。关注点操作办法1、招聘信息涉及到和*的内容对外输出的招聘信息涉及到***的内容，需经A公司审核确认。2、员工考勤是否真实A、B公司人力资源部均享有考勤机的管理权，A公司根据需耍可随时查询相关员工的考勤记录，每月初B公司将上月员工的考勤信息汇总至《考勤表》交A公司审核。3、员工入职或离职的数据管控

4、B公司每月1口、：L5□将最新的《员工花名册》发送给A公司存档，有需要时A公司随时抽查B公司最新的《员工花名册》。4、员工入职档案资料的完整性定期或不定期对B公司员工的入职档案做抽杳，是否按要求保存完整、详细的员工档案。三、员工培训:员工从入职进入公司后，宜至能熟练开展工作，这中间需要有入职培训和技能培训。入职培训是为了让员工了解公司的企业文化、公司的业务现状、公司的发展丽景，以及公司在一定时间内的工作目标。技能培训，更多的是对于不同岗位的工作要求，做相对应的技能技巧的培训，让新员工能顺利开展业务。根据B公司的业务特点，应当制定出不同岗位的培训制度和要求，可

5、制订年度、半年度、季度、月度、周培训计划，另外每天可集中召开简短的晨会，总结前一天的工作情况，以及布署当天的工作任务和要求。关注点操作办法1、是否建立完善的培训机制检查是否有培训制度、是否有相关的培训计划，培训是否有相应的记录。为真实了解培训效果，A公司必耍时可参与培训活动，咨询相关培训参与员工的反馈。2、员工是否达岗位要求的技能检查员工培训后的考核是否合格，是否达到相关岗位要求，相关岗位是否有职业资格证书，必耍时实地了解员工的工作情况。3、参加***的培训由A公司下发通知，要求B公司相关人员按要求参加***的相关培训。四、员工薪酬：在人力资源的六大模块中，

6、员工薪酬是劳资双方最为关注的模块2—。根据A、B公司的合作关系，在B公司员工的薪酬管理上，需注意以卜•几点的防范:关注点操作办法1＞试用期员工表现和试用期转正考核试用期员工的表现是否符合公司的要求，如果不符合是否有相关资料说明。试用期转止是否有考核标准和可量化的内容，是否有转止审批文件。2、薪酬计算是否准确及时B公司每月3号丽需按要求计算员工薪酬和福利，上报给A公司复核审批。B公司需提交的资料有：《员工工资表》、《员工花名册》、《员工考勤表》、新入职员工的《劳动合同》等，A公司需对相关人员的薪酬与预算做核对。3、员工工资是否收到定期或不定期对B公司员工的工资

7、条签收表做检查，确认员工收到工资表中的工资金额。4、社保、公积金是否按要求交纳和代扣B公司需提供员工社保参保资料、员工公积金交费明细，是否按原制定的标准和要求进行缴纳并代扌山扌II款是否及时。5、员工薪酬调整员工薪酬调整是否有完整的调薪机制，调整幅度是否在A、B公司对薪资预算的范围内。五、员工绩效:绩效和薪酬是相关联的，在实施绩效考核的同时，应注意绩效考核方案是否制定的合情合理，员工是否己经清楚自己的绩效考核办法。绩效工资做为员工工资收入的一部分，在很大程度上影响着员工的工作积极性和创造性。只有制定了具有激励机制的绩效考核方案，才能更大限度的发挥员工的工作潜

8、能。在员工按要求完成相关工作要求和口标的同时，相关绩