战略规划提纲(编辑版)

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1、战略规划提纲一、总体发展思路说明：宏观描述产业或产品板块未来的整体发展思路。例如：把握***发展趋势，立足***技术，培育***的综合竞争优势。依托***品牌，推动***管理，建立产业发展的差异化竞争能力。以***系列产品为主，深攻专业领域，提升自我能力。加强***运作，奠定新的增长空间，至***年成为***系统供应商。二、目标1、产业目标完成情况回顾（一般为过去2年滚动对标）规划目标达成情况表：总体规划目标****年****年指标名称规划值实际值达成率%规划值实际值达成率%营业收入外部营业收入净利润人均销售收入产品线经营业绩表：****年*

2、***年产品线名称规划值实际值达成率%规划值实际值达成率%**产品**产品分析如下：***2、行动目标序号项目计划**年**年**年1主营业务收入（万元）：1.1其中：海外收入1.2外部销售1.3维保收入2净利润（万元）：3人均销售收入（万元/人）4从业人员数量（人）2.1盈利能力指标一：利润水平要分解到产品线，根据各产品列出与行业平均利润水平或行业典型企业的对比。指标二：人均销售收入按各产品线，计算人均销售收入。注明员工来源和岗位类别。2.2市场占有率列出计划周期内（按年度）各产品线的总市场容量，以及我们拟达到的市场占有率目标。列出历史数据

3、进行趋势对比。2.3行业地位各产品线拟达到行业地位，可以从技术、品牌、渠道能力等维度说明。一、发展路径及举措（可以对标1-2家标杆企业，确保数据的可靠性）1、发展路径针对不同的产品线，为达到目标，描述拟采取的路径和具体2、资源配置2.1人力资源投入介绍现有人力资源情况，为达成行动计划目标，提出需要各种层次人才的数量。类别**年**年**年学历结构博士硕士本科大专及以下员工总数也可以根据各岗位分解，如技术类、营销类、管理类、操作类等。2.2财/物投入行动计划周期内涉及到重大投资的，请列出投资回报周期表。序号项目名称主要内容总投资（万元）起始时间

4、完成时间2.3外部资源投入为达成行动计划目标，提出在产业或技术方面需要利用并购、合资、合作等手段引入的外部资源。一、标志性节点（重大里程碑）每条产业规划路径，实现过程中的关键或重大里程碑。如：序号时间节点关键事件输出成果物**年完成**研制（量化的）**系列产品上市（完）