战略规划提纲.doc

《战略规划提纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2013年战略规划提纲以下“字体加粗部分”为提纲，其余文字是对提纲的注释。一、战略分析（一）环境分析1、宏观环境分析：通过对外部环境、内部环境分析，了解公司所处经营环境（政治、经济人口、社会文化和技术自然环境等）。2、行业环境：①通过对行业内标杆或竞争对手、供方、买方、潜在进入者、替代品分析，总结预测公司目前或未来的绩效情况。②从技术、市场、产品、顾客偏好、竞争、经济和法规环境等方面进行分析。（二）企业分析1、过去一年的主要经济技术指标分析：指标2011年实际完成2012年实际完成±%产值销售收入出口创汇值利润总额税收2、企业取得当前成功的关键因素分析:3、企业发展主要障

2、碍性因素分析：4、核心竞争力：企业目前的核心竞争力是什么，长期可持续发展企业需要培育的核心竞争力是什么，如何培育？5、战略地位SWOT判断：企业实力环境因素优势（S）劣势（W）ØØ机会（O）SO战略（增长型）WO战略（扭转型）ØØØ。威胁（T）ST战略（多种经营）WT战略(防御型)Ø。ØØ注：实际上是在对企业外部环境、内部条件、行业分析、竞争对手分析的基础上对各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。优劣势：主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，如企业形象、服务系统、工艺设备、经营技巧、关键技能、产品成本等。机会和威胁：外部环境变

3、化对企业的可能影响，如国家调控、新的细分市场、竞争格局变化、关键技术变化。二、企业战略（一）公司总体定位（二）2013年战略目标关键指标单位2012年2013年增长%销售收入万元利润总额万元培训费用万元广告投入费用万元经销商（专卖店）数量家出口比例%人均销售万元/年关键员工流失率%有效期内专利数项新产品销售比例%60%以上（三）战略重点三、战略行动计划各部门依据各自职能进行目标分析，分解形成各自的战略目标，并根据公司总体战略目标，制定各自的分解计划，具体涵盖以下几个方面：(一)营销行动计划(二)品牌行动计划(三)产能行动计划(四)人力资源行动计划、、）测算过程中发现的产能

4、瓶颈工序改善，使产能趋向合理的配置。③(五)科技创新行动计划(六)财务行动计划附表：关键测量指标评价内容关键因素指标2012年实绩2013年目标增减比例财务方面常规指标产值　　　销售收入　　　出口创汇值　　　出口比例　　　利润总额　　　净利润　　　人均销售　　　纳税总额　　　提高净资产回报率财务效率主营业务利润率　　　成本费用利润率　　　固定资产保值增值率　　　提高资产利用率（资产运

5、营）应收帐款周转率　　　存货周转率　　　帐龄超期存货比例　　　偿债能力资产负债率　　　速动比例　　　发展能力销售增长率　　　资产增长率　　　客户方面提高客户满意度核心客户满意率　　　新客户比例　　　产品退货率　　　广告费用投入　　　内部方面提高技术创新的水平新产品销售比例　　　专利数量　　　新产品开发达成率　　　学习和成长方面提高员工技能水平培训费用投入　　　平均工资　　　关键员工流失率