人力资源开发与绩效管理

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1、OrganizingforChinaCompetitiveness人力资源开发与绩效管理张嘉伟JacklyZhangProfessor背景介绍中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士美国哥伦比亚大学教育学院家族企业传承课题访问学者美国斯坦福大学可持续发展与全球竞争力研究中心成长型企业管理课题助教日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特聘教授曾在OrganizationScience（组织科学）,OrganizationStudies（组织研究），JournalofGeneralMan

2、agement（通用管理杂志），InternationalJournalofHumanResources（人力资源国际杂志），AcademyofManagementExecutives（管理经理），JournalofWorldBusiness（世界经营杂志）等著名国际刊物上均有论文发表。出版作品与文章主要著作：《把脉人心》2010年11月吉林出版社《职业心理学》俞文钊张嘉伟2007年8月东北财经大学出版社人力资源管理杂志《尚学趣》主编文章发表（部分）：中国经营报《“4Q”理论看中国人心态变化》、《国内民营企业“人力突围”》等、经理人杂志《转型经济

3、下中国企业人力成本分析与控制》、《中国企业人才供应链系统》等企业家杂志《中国中小企业生态系统现状分析》视频著作：人力财智全攻略系列课程《卓越经营》、《优秀人才》、《高效工作》2009年10月北京高教出版社职场心理学专业书籍《把脉人心》2010年11月北京高教出版社管理咨询工作成果大娘水饺餐饮有限公司（99年参与ISO9002认证，外审专家组成员、连锁体系运营与人力资源管理咨询）大贺国际广告集团公司（2003年集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询）法国圣戈班集团（中国）（2004年法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源咨询）盐城医药集团有

4、限公司（2004年人力资源管理与连锁店运营咨询）江淮动力股份有限公司（2004年生产现场管理和人力成本控制体系咨询）南京汽车集团公司（2005---2007年集团公司特聘管理顾问）南京汽车集团公司培训学院体系设计顾问（2003-2007年集团培训学院及构建于内部培训体系架构设计咨询）浙江森马服饰集团公司人力资源管理咨询（2005年）江苏前程木业集团公司人力资源管理咨询咨询（2005年）苏州朗力福（控股）集团有限公司营销渠道及人力资源管理咨询（2006年）浙江三星机电股份有限公司人力资源管理咨询（2006年）江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、

5、战略规划与品牌推广咨询（2007年）四川天成建筑工程机械集团公司人力资源管理咨询案（2007年）浙江庄吉服饰集团公司人力资源管理咨询（2008年）浙江天能集团公司人力资源管理咨询案（2008年）LG飞利浦显示人力资源咨询及年度EMP培训计划（2008年）长沙商业银行战略人力资源咨询案（2008年）安徽电视台战略人力资源咨询案（2008年）徽商集团战略人力资源咨询案（2008年）安徽省交通投资集团年度高管培训体系设计与执行（2008年）阿里巴巴（中国）网络技术有限公司人力资源培训体系架构设计咨询（2008-2009年）现在的心态决定你今天的课程收获

6、很多人输就输在：对于新兴事物，第一看不见，第看不起，第三看不懂，第四跟不上。最初就输在心态上。听铃声记重点+中国人的管理不缺乏制度，缺乏变通的智慧。当今中国社会不缺人才，而缺人品。这就是我们重制度轻变通的结果。人力资源是变通学科，不可盲目效仿，要找到人性的弱点才是管理的正道。记住中国不同于西方社会，中国社会归根还是讲人情和关系的变通群体。读书的心界百战归来咋读书但为浑忘不可无别把自己看太重心理学大师弗洛伊德说：“世界上就两种人，一种叫不正经，另种叫假正经”。所以说：“牛要有个度，装要撑（HOLD）的住”。我深信：受到正确教育的人民才能改变历史！我

7、们不能头脑空空由人摆布我们不能依赖别人思想生存我们不能总像愤青一样活着我们需要靠自己去问为什么电视热线发布博客每天都有人试图改变你的认识与信念发表社论杂志专栏培训演讲内部会议主动形成自己观点被动接受别人观点出版书籍……张嘉伟大学教育的功能知识创获品性陶融－－孟宪承教育家何为“圆融”？适当斗争换和谐适当妥协换和谐管理做事没原则领导做人没威性不为生存发愁，只为守成发愁什么造就了领导者的力专业尊严教养讲究领导者即有追随者的人领导者未必有领导力，领导力者未必是领导。尊严是管理者领导力与员工执行力最直接的表现。公司好比一棵树业务是叶，管理是枝，体制是干，文

8、化是根。我们这棵树的问题到底出在哪里？人力资源管理就是企业的根！！关于人力资源在中国的解释人才和人力资源，这两个词都很美好，对每个企业来