人才致胜 - 人对了事就对了

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1、健峰家族周末共享人才致胜–人对了事就对了台湾健峰企管集团健康养生、休闲旅游、心灵鸡汤、全球视野、文化创意、财经快递、人才致胜、管理哲学URL:http://www.vmta.comTEL:0574-62897216︽商業周刊數位學院杰克．威尔许(JackWelch)掌舵奇异20年，让公司市值从30亿美元成长到近5,000亿美元，员工从10万人到32万人，被誉为全球最杰出执行长。威尔许成为传奇性成功的执行长，凭借的是两个简单的管理原则。第一：管理者要关心人让员工知道他们的领导者不只希望生意成长，也希望他们成长。第二：奖励最好的员工，表现最糟的则不宜久留威尔许认为，照顾员工不需一视同仁，而是要把重

2、心放在最优秀的人才上。威尔许最常问主管的话：「你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有赶快让他们走？」改变人，就能让公司成長，这是威尔许的信念。管理者不能只「雇用」人，而不「培育」(built)人才。经营公司，所要管理的绝对不是产品、价格、设计等，不要忘了，管理任务是「人」。发掘、考核、培养人才的时间加总，约占有威尔许所有时间的60～70%。「想要有好的人才质量，至少要花这样的时间，这是赢的关键！」管理者更要找到对的人来担任人力资源部门主管，建立管理团队，有效掌握公司内部人力发展。将人才培养深入组织文化，为公司各阶层找到好的领导者，是所有管理者的任务！一个好的领导者，不再是要争出头，是要乐

3、于看到别人比自己好。人才是最优先重要的，人对了，组织就会对。鼓励改变，是威尔许拓展新市场的策略。身为领导者，带领改变也是工作之一。想要有改变，或开始一个新的事业，就必须用力去做，不能只是小打小闹，要去「夸大变化」(toexaggeratethechange)。鼓励创新，也要能容忍失败。你不必担心不对的事情而抗拒改变。如果领导者只想保护既有的事业，那么什么事情都不会改变。改变，不是由下而上(bottom-up)，而是由上向下(changeoccurstop-down)的。改变，要从领导者的意愿开始。一个执行长，要能在任何一个地方，用各种方法让一个新的想法实现。本文摘自《商业周刊》第1007期「人

4、对了，事就对了」未来领袖学院武略-少年系列2少年领袖领导力特训营台湾健峰企管集团让孩子赢在起跑线上，青少年成才的基石！健峰精彩课程推荐您是否感到对子女的教育力不从心？您对孩子的潜能了解多少？他们为何会迷失方向？如果您希望改变孩子性格中的弱点，如果您希望孩子赢在生命最重要的转折点，只需您做一个决定——让他们走进健峰少年领袖领导力特训营。这里是孩子心灵成长及领袖特质培养的殿堂，感悟和体验式的课程将让他脱胎换骨、彻底蜕变，由此获得与众不同的人生！未来领袖学院少年系列2-少年领袖领导力特训营让孩子建立多元思维，培养孩子独立思考的能力；培养团队协作能力，建立良好的人际关系；学会主动、坚持、责任承担、树立

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