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《打造与时俱进的领导力炼就炉火纯青的管理力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、领导艺术和管理能力培训讲师：谭小琥1-2新经济时代的特点:我们所处的时代:变革的时代快鱼吃慢鱼的时代！智慧鱼吃憨包鱼的时代！1-3加入WTO后,中国金融业面临的严峻挑战对于中国金融业来说，中国政府已经两次为银行业的巨额历史坏账买单，到2006年底，中国银行业将全面向外资开放。国有商业银行已经没有时间和资本来支付中国经济的改革成本了。形势是十分严峻的。不自强，就灭亡！1-4今天,唯一不变的就是变！成功是失败之母。要适应变化的环境就要学习。通过学习,把自己变成学习型个人,把组织变为学习型组织。从洗脚﹑洗澡到充电﹑洗脑。学会自我“充值”“现实的选择是,你要变
2、得伟大,你必须先学人家的东西,然后才能把别人比下去,而不是回避这个东西。”1-5当今企业竞争的特点产品竞争服务竞争文化竞争我做得出你做不出我做得到你做不到我做得好你做不好优秀企业的实践证明…文化在企业竞争中发挥着重要的作用海尔的核心竞争力就是它的企业文化核心竞争力的特点:1-6核心竞争力—企业取得持续竞争优势的关键核心竞争力的特点:“偷不去”,即不可模仿性.“买不来”,即不可交易性.“拆不开”,即资源的互补性.“带不走”,即资源的企业归属性.“溜不掉”,即资源的延续性.“变不了”,即资源的相对稳定性.获取核心竞争力的关键是创新！是学习!是团队精神!1-
3、7外部经营与内部管理的平衡---两条腿走路 核心竞争力既要平衡企业外部于内部，又要平衡财务指标与非财务指标结果﹑结果与原因﹑绩效与过程的关系。企业管理 人力资源管理（事在人为）人力资源管理 绩效管理企业的绩效的高低有外部原因，但更主要是内部机制问题，其中最突出的是，要有一个合理有效的利益分配机制。1-8现在,唯一不变的就是变！这个时代比以往的时代更公平.只要你有想象力和创新力,只要你有决策力﹑执行力和学习力,一无所有也可以拥有整个世界！这个时代比以往的时代更可怕.一切财富﹑成功经验﹑资源都可能成为失败的原因！每一个人﹑每一个组织都要有危机意识，观念
4、危机,本领危机,…危机,危机,既有机会,又有危险。应对危机四伏的环境就靠学习！1-9创建学习型组织学习型组织基于团队的组织结构员工授权信息共享竞争力=决策力（思想力）+执行力（行动力）学习力决策力+执行力学习速度＜变化速度＝死亡学习——与时俱进1-11学习——与时俱进新知识、新观念新技能、新创造巨变的世界应变能力核心竞争力学习能力巨变的世界1-12螺旋型上升1-13好的讲座提供给企业什么?方法﹑规则﹑理念“好的讲座提供给企业的只会是良方,而非一套既定的东西,没有一个案例事件是可以重复发生的。而且人力资源，企业文化，营销策划是共融共通的，是一体的，并非独
5、立存在，对企业而言，这一切是一个完整的体系，不能割裂。”－著名管理专家彭剑锋－1-14企业管理的四层境界第一层是“处理”，是制定并且执行规章﹑制度﹑标准﹑程序等；第二层是“管理”，是要有效地执行并取得成果；第三层是“领导”，是设定愿景并激励员工为之奋斗到底。第四层是“企业文化”,企业的核心价值观。人心所向，无往不胜。考什么凝聚人心？靠文化。企业最终要以文化征服人！让员工服,让顾客服,让股东服,…让所有利益相关者服!1-15努力做到人力资源领导和企业文化的境界中国绝大多数企业，都在“人力资源处理”的境界上。少数企业进入到以绩效为本的“人力资源管理”的境界
6、，就已经是中国企业的佼佼者了．也许我们一时做不到“人力资源领导”和“企业文化”的境界，但是至少应该有这样的眼界。领导者或管理者一定要把领导或管理一个组织作为一生的事业来做!1-16文化是企业管理的最高境界飞利浦“让我们做得更好”IBM“IBMisservice”诺基亚“科技以人为本”海尔“真诚到永远”上海广电集团“创新每一天”价值观是企业文化的核心!“把人当人看”1-17绩效管理是构建和强化企业文化的工具可去掉推诿扯皮和踢皮球的现象;建立务实和各司其职的职业化意识(专业敬业);改善领导和下级的沟通和关系;建立学习型组织。企业管理不能凭赌博心理﹑侥幸心理
7、，必须依据市场规律，照科学规律办事。1-18你是想当公司的老板还是领导?“你是想当公司的老板还是公司的领导?一般而言,做老板容易得多,简单得多,你的权力主要来自你的地位之便,也可能来自上天的缘分或凭借你的努力和专业知识。做领导较为复杂,你的力量来自人格的魅力和号召力。要做一个成功的领导人,态度与能力一样重要。领导者带领员工，激励别人甘心情愿卖力;老板只知道支配别人,让别人感到渺小。”－【香港】李嘉诚－当代的竞争是组织与组织之间竞争,作为组织的领导者,就要在激烈竞争机制的环境中,带领组织前进.1-19领导艺术之一领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人
8、或集体，在特定的结构中，通过示范、说服、命令等定位，动员下属实现组织目标的过程。……领导还指在
