某电力设计院战略咨询项目建议书

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1、明确发展战略，建立高效的现代企业战略管理体系——某电力设计院战略咨询项目建议书某电力设计院战略咨询项目建议书目录•项目背景•项目工作思路•项目初步工作计划和成果•项目组织和预算•附件一：我国设计院管理现状•附件二：慧朴管理介绍2某电力设计院战略咨询项目建议书某电力设计院历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程设计行业的骨干力量•某电力设计院创建于1954年，坐落在湖北省武汉市，是原国家电力公司直属的六大设计院之一，现隶属于中国电力工程顾问集团公司。•设计院属于知识密集型企业，现有员工1124人，其中教授

2、级高工72人，高工286人，工程师337人，各种注册师119人，获工程总承包项目经理证书29人。具有电力行业工程设计、勘察综合、工程咨询、造价咨询、工程总承包、工程监理、环境影响评价、建筑工程设计、消防专项工程设计、智能建筑系统工程设计、编制开发建设项目水土保持方案、地质灾害防治工程等资格，具有对外经济合作经营资格证书和进出口企业资格证书。•设计院1996年通过了ISO9001：1994质量体系认证，2002年通过按ISO9001:2000标准建立的质量管理体系认证审核，获得了“国际认可论坛质量管

3、理体系多边承认协议成员认可”的质量体系认证证书。拥有先进的计算机辅助设计系统、管理信息系统和三维设计系统，设有原电力部唯一的航测中心，拥有全球卫星定位系统、数字摄影测量系统以及工程环保测试、工程地质、印制出版、工程缩微等先进的仪器和设备。•设计院曾先后为国内20多个省市、10多个国家设计过发电和输变电工程。建院以来，设计建成发电工程150多项，总容量超过17000MW；变电工程170多项，变电总容量超过17000MVA；输电工程170多项，线路总长度15000多公里。伴随着全球经济一体化趋势，设计

4、院在立足国内市场的同时，努力开拓国际市场，曾先后与美国、英国、法国、日本、德国、加拿大、瑞士、俄罗斯等世界各国的知名公司合作，进行联合总承包项目的设计，共同开发市场，实现优势互补。•设计院遵循“科学、严谨、求实、创新，以优质产品赢得顾客”的质量方针，以诚实守信、恪守合同、优质服务深得客户信赖，赢得社会各界赞誉，在历届全国百强设计单位评比中名列前茅。资料来源：设计院网站3某电力设计院战略咨询项目建议书某电力设计院建立了以分公司为业务单元的相对分散经营与管理的组织结构，实现了企业的高效管理资料来源：设

5、计院网站4某电力设计院战略咨询项目建议书过去的几年里，某电力设计院取得了优良的业绩。面对新的一年，院领导班子提出了更高的发展目标设计院2005年企业工作目标1.确保签订总合同额5.5亿元，完成产值4.5亿元，实现收费3.5亿元。2.根据集团公司总体部署，争取完成公司化改组，实现企业主辅分离，建立现代企业制度。3.按照集团公司指导意见，推动企业工资制度改革，完善企业绩效考核体系。4.壮大资本实力，拓展工程总承包市场和海外勘测设计市场，增强投融资能力，加快向工程公司转型的步伐。5.争取获得2项省部级优

6、秀勘察/设计奖，1项省部级优秀QC小组奖。6.抢抓机遇，加大百万千瓦发电技术、特高压交直流输电技术的研究，为院后续发展创造条件。7.在所有30万千瓦及以上电厂的主厂房设计和脱硫工程中全面应用三维设计技术，使三维设计成为院常规设计手段。8.确保实现安全生产，不发生人身重伤、死亡事故；不发生重大及以上事故；杜绝总承包工程、勘测设计出现严重质量事故。9.在企业经济效益继续提高的基础上，使员工收入稳步增长，开工建设4栋高层住宅。10.继续巩固创一流和双文明建设成果，保持院各项荣誉称号。资料来源：设计院20

7、04年院长工作报告5某电力设计院战略咨询项目建议书从长远的发展要求来看，某电力设计院需要逐步完善以下内部管理机制•面对着逐步开放和竞争日益激烈的市场，作为有着长远目标的企业，某电力设计院高层领导从长远的角度正在关注和思考下列问题：•发展战略：某电力设计院如何定位未来的发展？哪些业务是我们未来的核心，核心业务的市场在哪里，如何完善我们的产业链布局？如何建立和加强我们的核心竞争力？如何建立我们的战略管理体系？•运行机制：如何进一步深化组织结构和管理模式的优化，实现责任明确的高效运作？在企业向工程公司转

8、型的探索中，如何以项目管理和绩效管理为中心来优化我们的组织结构和管理体系？如何通过组织管理体系和关键流程的清晰实现凡事有人管、管理无缝隙？•人力资源管理：我们需要什么样的核心人才来实现我们的发展目标？设计院迅速的业务发展对目前的人才现状提出了怎样的挑战？我们如何吸引、激励优秀的技术和管理人才来应对国内人才市场变化的挑战？如何让优秀人才的内力达到最大的发挥？什么样的人才评价和绩效考核方式适合设计院的现状？如何通过改革激励机制实现从调动个人的积极性到调动整个企业的积极性？•创新机制和企