生产运作管理期末辅导

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1、填空题1.经济学家将经济的发展分成__前工业___社会、__工业___社会和__后工业___社会三个阶段。2.生产运作系统的设计包括____产品_或__服务___的选择和设计、__生产运作设施___的定点选择、生产运作设施布置、_服务交付系统____设计和__工作___设计。3.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成两种:___连续性生产__与___离散性生产__。4.时间序列模型又分为____时间序列平滑_模型和__时间序列分解___模型。5.价值分析与价值工程(VA/VE)用于简化__产品与工艺___过程,其目的是在满足所有顾客要求的同时,以更低的_成本

2、____达到相同或更好的水平。6.时间序列模型以__时间___为独立变量,利用___过去需求__随时间变化的关系来估计未来的需求。7.AMT的硬件完成了现代制造中__工艺加工___、___物料输送__、___过程监控__的功能,形成了自动化工作站的基本单位。论述题1结合实际,谈谈你对大规模定制的理解?先谈大规模定制的概念可以参考教材36页传统的定制生产模式只能生产有限品种的产品,只能满足有限数量的极个别的顾客需求,因此存在企业规模相对较小、产品有限、生产周期长、成本高、质量不稳定等一系列问题。大规模生产模式为顾客低成本、高效率地提供了大量的商品,但企业对顾客

3、日益扩大的多样化、个性化需求不能适应。大规模定制模式通过定制产品的大规模生产,低成本高效率地为顾客提供充分的商品空间。迅速向顾客提供高质量的定制产品,使得客户获得更多的价值。同时,也使企业获得更多的盈利。然后结合实际谈不少于300字2如何使企业生产运作变得更符合环保潮流简答题范围简述预测的种类?72:1科学预测是对科学发展情况的预计和推测。2技术预测是对技术进步情况的预计与推测。3经济预测是政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告。4需求预测不仅为企业给出了其产品在未来一段时间的需求期望水平,而且为企业的计划和控制决策提供了依据。5社

4、会预测是对社会未来发展状况的预计与推测。简述敏捷制造与大量生产在思想观念和经营战略上的差别?1使顾客富裕按照传统观念,销售活动总是要以赚顾客的钱为目的。敏捷制造有两个新的提法,一个是使顾客富裕;另一个是销售的是“解决”而不是“产品”2用合作去加强竞争为了在竞争中壮大自己的力量,人们总会寻找一些伙伴。但是在敏捷制造的年代又有了与以前很不一样的新思想,合作可以在从前的竞争对手之间进行。3急救室式的工作对于敏捷制造企业,可以把它类比为医院里的急救室。4充分发挥人和信息的作用在敏捷企业中人是最核心的资源,最宝贵的东西不是技术、不是厂房、也不是设备,是人和信息。行业内

5、企业的竞争程度取决于哪些因素?行业内企业既有竞争,又有合作。行业内企业的竞争主要取决于以下一些因素:1行业内企业数量和力量对比。2行业市场的增长速度。3行业内企业差别化程度与转换成本4战略赌注5行规6行业的集中程度。产品设计和选择应遵循哪些原则?产品设计和选择应该遵循以下几条原则:1设计用户需要的产品(服务)2设计可制造性强的产品。3设计鲁棒性强的产品(服务)4设计绿色产品(考虑环保要求)简述OPT的9条原则?简述快速响应策略快速响应战略提高响应速度。响应通常是指柔性响应,但同时也是指可靠的快速响应。柔性响应的第一个方面是指应对市场变化的能力,市场变化包括产

6、品设计和需求数量的经常性变化。柔性响应的第二个方面是计划的可靠性。柔性响应的第三个方面是速度。与库存有关的费用有哪些?有两种费用,一种随着库存量的增加而增加,另一种随着库存量的增加而减少。1随库存量的增加而增加的费用资金的成本仓储空间成本物品变质和陈旧税收和保险2随库存量的增加而减少的费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺货损失费名词解释范围工时定额又称标准工作时间,是在标准的工作条件下,操作人员完成单位特定工作所需的时间。这里标准工作条件的含义是指,在合理安排的工作场所和工作环境下,由经过培训的操作人员,按照标准的工作方法,通过正常的努力去完成工作

7、人物。课件工时定额的制定应当以方法研究和标准工作方法的制定为前提。工作测量在工业工程中又称为时间研究,时各种时间测定技术的总称,用以制定各项工作或作业的时间标准,确定劳动定额,并通过某种研究方法(如工作抽样)评价现实的工作时间利用情况以及人员工作效率。简而言之,工作测量就是在一定的标准测定条件下,确定人们作业活动的时间标准或定额的一种科学管理方法。生产看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及数量,它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时,生产看板就被取下,放入生产看板盒内。平准化就

8、是要求物料流的运动完全与市场需求同步,即从采购、生产

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