绿城集团项目管理考核

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1、项目年度经营管理考核标准1范围本标准适用于项目管理团队的半年度及年度经营管理考核。2职责2.1公司运营中心是项目经营管理考核的主责单位，负责制定项目经营管理考核的各类标准，组织实施具体考核工作。2.2公司行政中心、产品中心、营销中心等负责本系统项目计划执行情况的跟踪、监督，参与对项目经营管理考核工作，并负责相应考核资料的审核。2.3区域公司（含城市公司，下同）负责所辖项目公司运营管理及计划执行情况的跟踪、监督，完成项目年度经营管理考核的初评，并负责各项考核资料的收集、汇总、提报。2.4项目公司负责整合内外部资源，

2、强化执行，确保项目各项经营管理指标的顺利达成，并及时汇报经营管理信息。3考核周期项目经营管理考核周期为每年1月1日至12月31日，并分为半年度、年度两类考核。4项目经营奖励项目经营奖励标准由公司根据项目性质及项目具体情况另行规定、明确。5项目年度经营管理指标项目年度经营管理指标分为主指标、辅助指标、否决指标三大类。a）主指标，是指承接公司战略导向，完成团队主要职责的重要指标。公司根据项目性质及开发阶段的不同将其分为全年有销售任务的项目主指标和全年无销售任务的项目主指标设置及考核原则分别见表1、表2。b）辅助指标，

3、是指支撑主指标顺利达成，相对次重要或各团队都必须努力的基础指标。该类指标为扣分项，相应指标设置及考核原则如表3所示。c）否决指标，是指为规避经营风险，各团队务必达成的指标。该类指标不设权重，如未达成，则团队考核为0分，相应指标设置和考核原则见表4。-1-表1全年有销售任务的项目主指标设置及考核原则序号指标目标任务权重考核标准a）计划完成率在80%及以上的，按实合同销售万元40现比例相应得分；销售b）计划完成率低于80%的，得0分。1指标a）计划完成率在80%及以上的，按实销售资金回笼万元20现比例相应得分；b）计

4、划完成率低于80%的，得0分。a）计划完成率在80%及以上的，按实进度2全年新开工m25现比例相应得分，最高为100%；指标b）计划完成率低于80%的，得0分。a）员工满意度80%及以上的，得满分；员工满意度85%以b）员工满意度不足80%的，按实现比本体上；例相应得分；310建设输出助理经理级别以c）员工满意度低于70%的，得0分；上人员＿名。d）输出人员每少1名扣2分，扣完为止。a）计划完成率90%及以上，得满分；融资万元b）计划完成率不足90%，按实现比例（绿城投资项目）相应得分；财务c）计划完成率低于60

5、%的，得0分。45指标a）计划完成率90%及以上，得满分；代建费收取万元b）计划完成率不足90%，按实现比例（代建项目）相应得分；c）计划完成率低于60%的，得0分。目标成本达成率成本≤100%；520按《项目成本管理考核标准》执行。管理无效成本超额率为0；规范成本日常管理。合------100---计-2-表2全年无销售任务的项目主指标设置及考核原则序号指标目标任务权重考核标准a）计划完成率在80%及以上的，按实全年新开工m240现比例相应得分；b）计划完成率低于80%的，得0分。a）计划完成率在80%及以上的

6、，按实进度全年施工证领取m210现比例相应得分；1指标b）计划完成率低于80%的，得0分。2全年结顶ma）计划完成率在80%及以上的，按实(本指标仅适用于政府10现比例相应得分；代建项目，其它项目该b）计划完成率低于80%的，得0分。权重并入施工证领取)a）员工满意度80%及以上的，得满分；b）员工满意度不足80%的，按实现比员工满意度85%以上；本体例相应得分；2输出助理经理级别以10建设c）员工满意度低于70%的，得0分；上人员名。d）输出人员每少1名扣2分，扣完为止。a）计划完成率90%及以上，得满分；融资

7、贷款万元b）计划完成率不足90%，按实现比例（绿城投资项目）相应得分；财务c）计划完成率低于60%的，得0分。310指标a）计划完成率90%及以上，得满分；代建费收取万元b）计划完成率不足90%，按实现比例（代建项目）相应得分；c）计划完成率低于60%的，得0分。目标成本达成率成本≤100%；420按《项目成本管理考核标准》执行。管理无效成本超额率为0；规范成本日常管理。合------100---计-3-表3辅助指标设置及考核原则序号指标目标任务考核标准基础无重大经营管理事故，无重大违规工作行每违反一项，考核总分

8、1管理为，无重大用工投诉事件。扣5分。a）无因质量问题受政府处罚及媒体曝光等事件；b）在公司品质检查中，没被通报批评或警品质每违反一项，考核总分2示；管理扣5分。c）无重大质量事故：5起及以上相同质量问题投诉；单起质量问题造成3万元以上经济损失。精细化绿城工程、设计、景观、精装修精细化实施每一项精细化实施未3管理达标率100%。达标扣1分。a）按计划实施园区服务体系建设方