开题报告【张化光】

《开题报告【张化光】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、河北经贸大学毕业论文开题报告论文题目：中小企业转型投资分析与风险控制措施一、选题背景金融危机的影响尚未完全褪去，但已造就一个了全新的经济格局：支撑中国经济30多年快速增长的因素发生了重大变化；国际经济合作和保护主义呈现新态势；新能源、新技术行业成为资本和信贷市场翘楚；传统经营理念遭遇更严峻挑战等等，对于中国中小企业而言，这些新变化、新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。国务院于2009年9月22日出台的《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》指出：中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系

2、民生和社会稳定的重大战略任务。“十二五”规划提出：“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。这就对中小企业的发展提出了更高的要求，并把中小企业的转型升级摆在了国家战略高度，因而中小企业转变经济发展方式，实现升级转型迫在眉睫。当前中小企业的发展却呈现出诸多的问题，面临着严峻的挑战，这不仅仅是外部环境的变化所引起的，还包括中小企业自身的问题。因此，在后危机时代，中小企业如何克服自身缺陷、加快转型的步伐，促进健康合理的发展越来越受到人们的重视。后危机时代的转型升级期在给中小企业带来多重困难的同时，也提供了更多的发展机遇，中小

3、企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就要在充分利用政府提供的有利条件下，加强自身建设，努力克服转型期的种种困难，实现“凤凰涅槃”。在激烈地竞争面前，中小企业内部所存在的风险显露出来。中小企业该如何转型及转型中主要存在哪些风险、风险形成的原因是什么，以及该如何解决这些风险．通过对这些问题的研究，将有利于中小企业稳定生产经营，提高经济效益，提高经营管理决策的正确性和更好的适应市场经济形势。二、文献综述4河北经贸大学毕业论文王俊（2011）指出，中小企业就是在某一特征上相对较小的企业。现实中，许多国家都采用定量或者定性的方法来区分中小企业与大型企业，只是在指标的选取、

4、定性与定量方法的结合程度上有所不同。管晓永(2002)认为，中小企业与大型企业差别的核心是他们竞争和资源获取能力的差别上，因此使用规模来划分企业类型不具有实质性意义。他建议，应该从资源的获取、利用和开发能力上界定中小企业。Merry和Levy(1986)认为转型是指企业在不能像以前那样正常运转时，所做出的一种反应，是组织为了继续生存而在各个领域进行的激烈的改组。他们将企业转型描述为一种彻底的、全面的变革，认为“企业转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题”。组织学家贝克哈德从组织行为学角度将企业组织转型定义为：企业组织转型是“组织在形式、结构

5、和性质上发生的变革”。Blumenthal和Haspeslagh(1994)对转型的理解则更注重与一般企业变革行动的区别。他们认为，虽然转型的目的是提升组织的绩效，但并不是所有能够提升绩效的过程都可以称为转型。转型的一个必要特征是：组织中占大多数的人的行为要得到改变，使得从员工的角度看，组织转型前后的变化具有显著性。由于这个定义注重强调经过长期使员工产生行为的变化，所以排斥了其他的一般性企业变化，比如重组等事件。虽然在这个过程中企业可能进行了业务部门的出售兼并，或者进行企业财务结构上的调整，但并没有从基层改变管理者和员工们的行为，因此不能将其纳入转型的范畴。赵建平（2

6、006）指出中小企业转型是指：中小企业由于内外部因素，在业务层面上从经营模式或行业领域方面发生转换，进而引起组织行为警方面变化，以更好的适应内外部环境的一种战略性变革．Prahalad和Oosterveld(1999)通过对大量企业转型实践的观察和思考，总结出了成功企业转型所应具备的五大特点，其中就体现了战略与组织融合的观点。其主要的观点包括：第一，转型不仅仅是通过削减成本而提高效率或推行业务流程再造，而应是在新的思想、新的机会观念的驱动下对具体企业战略和管理过程的变革；第二，转型必须涉及到企业整个组织，即是全方位的而不仅仅是局部的改良。因此，要求企业高级管理层必须全

7、面改变整个组织的价值观，规划一个新的企业愿景并在企业整个范围内广为传播和分享。第三，转型必须触动企业深层次的内容，如企业信念和行为，并努力促使其转变。第四，转型需要构筑和培育一个面向新愿景的能力结构、业务结构和竞争战略，以确保新目标的实现。第五，转型必须构筑一个新的管理系统和运营系统，包含业绩评估、激励、员工职业生涯规划管理以及生产发展及运营等。王俊（2011）指出4河北经贸大学毕业论文从微观层面来看，欧美中小企业成功转型，主要是通过收购、兼并、扩张、完善产品链和服务网络，并在顾客价值和服务之间找到了切入点。成功转型主要渗透几个方面：产品布局战略、区