工程监理企业成熟度模型以ZT工程监理公司为例

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1、华中科技大学毕业设计(论文)摘要自1988年建设工程监理制度试点至今,经过20余年的发展,整个监理行业取得了长足进步和显著成绩,众多工程监理企业逐步走向了成熟化、国际化。然而,随着我国经济体制改革的不断深入以及建筑业的迅猛发展,工程监理企业数量不断增加,加之大批国外优秀的工程咨询公司涌入我国监理市场,使得监理企业间的竞争愈发激烈;与此同时,监理法律法规不够完善、业主行为的不规范、监理专业技术人才流失严重等问题也逐渐显露出来,很大程度上制约了监理企业的发展。监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得挑战

2、,必须加快企业转型,努力提高企业竞争力,探求适合自身的发展模式。论文首先讨论了我国工程监理企业在营业收入、人员结构、企业分布三个方面的发展现状,借助五力竞争模型对监理企业所处的竞争环境进行了描述;在现状分析的基础上,提出了监理企业发展的影响因素体系,并借助于文献阅读和问卷调查识别出制约监理企业发展的三个关键因素,分别为监理取费标准较低、业主行为的不规范和从业人员整体素质不高;通过对国外成熟度模型的分析探讨,构建了工程监理企业成熟度模型,旨在提供一个阶梯式的改进框架,帮助监理企业评估自身能力水平,识

3、别出监理企业管理薄弱环节并予以改进,同时将监理企业的成熟度等级与企业发展模式相结合,为监理企业制定战略规划提供理论依据。最后本文以ZT工程监理公司为例,通过实例研究验证了该成熟度模型的可行性和实用性。关键词:工程监理企业成熟度模型发展模式影响因素评价体系IV华中科技大学毕业设计(论文)AbstractSince1988,theengineeringsupervisionsystempilot,aftermorethan20yearsofdevelopment,thewholesupervision

4、industryhasmaderapidprogressandoutstandingachievements,manyengineeringsupervisionenterprisesgraduallymovetowardsmaturityandinternationalization.However,alongwiththerapiddevelopmentofthebuildingindustryandthedeepeningoftheeconomicsystemreformofourcount

5、ry,thenumberofengineeringsupervisionenterprisesisincreasing,coupledwithalargenumberofoutstandingforeignengineeringconsultingcompanyinfluxsupervisionmarketinourcountry,itcausesthecompetitionbetweenthesupervisionenterprisesbecomemoreandmoreintense;atthe

6、sametime,theproblemssuchasthelowcostofengineeringsupervision,thenon-standardbehavioroftheowner,theserioustechnicaltalentdrainofsupervisionaregraduallyrevealed,toagreatextent,itrestrictsthedevelopmentofsupervisionenterprises.Inordertowinthecompetitioni

7、ntheincreasinglyfiercemarket,wemustspeedupthereformofenterprises,andstrivetoimprovethecompetitivenessofenterprises,tofindsuitabledevelopmentmodel.Thepaperdiscussesthedevelopmentstatusofsupervisionenterprisesinthreeaspectsofbusinessincome,personnelstru

8、ctureandenterprisedistribution,anddescribesthecompetitiveenvironmentofsupervisionenterpriseswiththehelpofporter'sfivecompetitivemodel;Onthebasisoftheanalysisofthesituation,itputsforwardtheinfluencefactorsystemofsupervisionenterprisedevelopment

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