城南小学“师徒结对子”活动实施方案

城南小学“师徒结对子”活动实施方案

ID:39309043

大小:19.56 KB

页数:4页

时间:2019-06-30

城南小学“师徒结对子”活动实施方案_第1页
城南小学“师徒结对子”活动实施方案_第2页
城南小学“师徒结对子”活动实施方案_第3页
城南小学“师徒结对子”活动实施方案_第4页
资源描述:

《城南小学“师徒结对子”活动实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、城南小学“师徒结对子”活动实施方案  城南小学师徒结对子活动实施方案  一、指导思想  坚持以科学发展观为指导思想,全面贯彻党的教育方针,以推进教师专业发展为目标,以落实以人为本重在发展的办学思路,不断提高我校办学品位为宗旨,做到一带师德、二带师能。师徒相互学习、相互帮助,共同提高教育教学和专业水平。  二、活动目的  充分利用骨干教师的丰富教学经验和教学优势,发挥其对青年教师的工作指导和价值观影响作用,促进青年教师迅速成长,增进教师间的业务交流,实现相互学习、共同促进的目标,从而提高学校师资的整体水平,提高教学质量。  三

2、、活动实施  (一)师傅职责  做到两带:带师德──敬业爱岗,无私奉献,教书育人,为人师表;  带师能──教育教学与教育科研及落实新课程实验的基本技能。  1、全面关心徒弟的工作、学习、生活和思想。加强与相关年级、班主任和学生联系,了解徒弟的日常工作情况,指导徒弟及时调整工作目标和工作方法。每学期认真制定师徒结对工作计划。  2、向徒弟介绍教学经验,提供教学信息,推荐学习书刊,使徒弟树立正确的教育思想和现代的教育理念。带动和指导徒弟实施各级课题研究,做好阶段性的小结。  3、指导徒弟教师拟定教学计划、把握教学环节,特别是备课

3、、上课、批改、辅导等环节。精心指导徒弟备好课,认真查阅教案,给予悉心指导并签注指导意见。每周重点审阅两节备课教案。  4、每月听徒弟的课不少于两节并认真记录,按照一节好课的评价标准评课,评议优缺点,写出指导意见,学期末上交备查。切实做到课前指点、课堂指导、课后评价,指出教学中的不足和改进方法,促进徒弟教师教学能力的提高。  5、认真审查徒弟批改作业或试卷情况是否认真,是否达到要求,讲评是否有针对性,提出改进意见。每学期每月重点审查批改情况至少1次。  6、每学期指导徒弟上一节备课组内或校级公开课或汇报课。  7、鼓励、指导、

4、帮助徒弟教师积极参加各级各类竞赛活动,让得到更多的锻炼和提高。  (二)徒弟职责  做到两学:学为师──遵纪守法,诚实正直,学习教育教学理论,树立先进的教育理念;  学为学──熟练掌握教育教学和科研的基本功。  1、在指导教师的帮助下,对自身的教学情况和业务水平认真全面的剖析,明确提高的方向和成长途径。  2、每学期与师傅一起认真制定师徒结对工作计划。  3、认真钻研教学环节,主动请求指导教师指导,虚心接受指导教师的意见,对指导教师指出的不足要仔细研究,及时改进、提高;主动邀请指导教师亲临课堂指导自己教学。  4、虚心向指导

5、教师学习,随时接受指导老师检查,及时改进工作和教学方法。在师傅的指导下积极参加各级课题研究工作,并认真做好总结。  5、在指导教师的指导下,积极参加各级各类竞赛活动。  6、主动听师傅的课,每月不少于2节,听课要认真记录,并写出体会。  7、每学期向同组老师开公开课或汇报课不少于1次,虚心听取指导教师的意见并写好教后记。  8、平时加强学习并注意积累资料,写好学习笔记。学期末上交师徒结对工作心得体会一篇。  (三)结对活动期限:2016年10月2017年7月  (四)管理与考核  1、建立师徒结对工作领导小组  组长:z  

6、执行组长:z  成员:z各教研组长  2、建立评估考核与激励机制  师徒结对工作由分管教学副校长负责,由教导处实施常规管理,教导处、各教研组配合实施。教导处建立师徒结对档案,记录师徒成长历程,作为教师考评的参考依据。  根据师徒结对实施方案和协议要求,分阶段(根据结对周期)、多渠道(自评、同行评、学生评、领导评;查资料,看成效等)对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价。实行动态管理,对不称职的师傅予以调换,对不认真履职的徒弟给予批评教育限期改正。  (五)待遇与奖励  1、学校对师徒结对工作经考核

7、达标的师傅在学校相关考评中给予优先考虑。  2、学校每学年末评选一次优秀师徒结对教师,给予表彰与奖励。  四、附1:2016-2017学年度教师师徒结对子名单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。