大庆油田：稳抓稳打要规模更要效益

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1、今年年初以来，大庆油田各系统沙场点兵，蹄疾步稳，为今年第一季度生产运行的主动打下根基。尊重规律，以“求是”谋“成事”，以“求是”促“成事”，大庆油田稳中求进，改革创新，不断增强发展的内生动力和核心竞争力。今年年初以来，大庆油田各系统沙场点兵，蹄疾步稳，为今年第一季度生产运行的主动打下根基。3月19日，大庆油田首次超大规模压裂施工在葡平-3井展开。　　目前，大庆油田塔东区块两口探井已“探”至目的层……一分部署，九分落实，对于工作部署而言，落实更为关键。2014年，如何让集团公司的发展大计在大庆落地？大庆油田如何推进有质量有效益可持续发展？　　尊重规律，以“求是”谋“

2、成事”，以“求是”促“成事”，大庆油田稳中求进，改革创新，不断增强发展的内生动力和核心竞争力。　　逆水行舟不如顺势而为——尊重开发规律，谋划长远才能可持续　　原油持续稳产要稳长久，这场长跑，比的是耐力，拼的是持久。　　储量有序接替、原油稳产压力、总体效益挑战，大庆油田持续稳产行至第12年，复杂路段上种种矛盾待解。　　困境，是考量工作思路的最好尺子。知难而进、迎难而上的勇气，并不简单地等同于逆水行舟。持续稳产，必须遵循开发规律，根据“地下”适时调整“地上”，顺势而为，谋划长远才能可持续。　　今年，大庆油田采油一厂产量任务下调几十万吨，下调幅度近年少有，“减”下去的相

3、当于大庆外围一个小油田的年产量。而大庆外围采油八厂锁定上产175万吨，迎来上产幅度最大的一年。　　增减之间，是长垣老区有序调整、外围加快上产的转变，是大庆人实事求是，尊重规律，把握当前与长远、稳产与效益的科学布阵。　　长垣主力，老将不老，持续发力，在产量有序调整中改善开发形势，稳定地下形势，实现良性循环。大庆外围，规模上产，效益开发，进一步探索经济有效的开发方式，实现规模动用。　　客观地说，长垣老区主力大厂“硬”稳也稳得住，但如果靠增加措施工作量，鞭打快牛，困境只能“滚雪球”似地增加，今天的垫脚石就会变成明天的绊脚石。在长垣是效益开发主体的背景下，调整对总体效益的

4、影响，要内部“消解”，这种主动增压，为的是保持地下形势的“稳”，防微虑远，实现持续健康发展。　　当下，利用产量调整的缓冲，长垣老区精细调整保开发，恢复地层压力，改善地下形势；利用几年来“休养”累积的后劲，大庆外围迎来加快发展的机遇期。　　大庆油田的精细开发理念正“由表及里”，不仅在开发手段上“精细”，而且要通过“精细”，解决优化产量、技术创新、规范管理和运行机制等问题。　　战略调整，往往“落一子而满盘活”，大庆人追求的持续稳产，是效益产量，有效开发，志在长远。　　重点领域突破带动全局——尊重经济规律，要规模更要效益“要进尺更要效益。”3月18日，在大庆钻探工程公司

5、钻井三公司15153钻井队的班前会上，队长付朝军和队友商量着“还有哪些工作可以更细，把成本紧紧地攥在手里”。　　“资源”和“企业”两个属性决定了大庆油田发展的特殊性。企业的特质，要求遵循经济运行规律，以经济效益为中心，追求量增、效增、成本降。　　审视自身，大庆油田总体效益在集团公司位居前列，但内部不均衡，并且上游油气业务面临投资回报率持续下降，操作成本刚性增长，而非油气业务盈利能力较弱。效益的挑战“压力山大”，内部提质增效的空间在哪里？有多大？　　正视忧患，勇于攻坚。大庆油田优化生产经营运行，更加突出效率效益，止住“出血点”，抓住关键点，培植创效点。　　突出效益导

6、向，大庆油田加大效益指标的考核权重，进一步突出产量、成本、收入、利润在奖金分配中的主导地位，实施奖金分配与经济效益联动机制，月度生产奖与业绩考核挂钩比例由30%提高到100%.立足打造综合一体化新优势，大庆油田以市场为导向，深化结构调整，规范市场管理，完善经营模式，不断提升各项业务自我发展、创新创效的能力。　　大庆钻探工程公司连续6年以流动成本降低3%的成绩持续挖潜，重新对成本、效益测算，改变了以往单纯以进尺论英雄的模式。大庆装备制造集团开展“质量效益年”活动，加快推进优势主导产品的技术升级和品质提升。　　投资管理，“钱花在刀刃上”，大庆油田进一步优化投资结构，加

7、强效益评价，严格项目优选。物资管理，加强管控，阳光采购。依托大庆油田的规模和一体化优势，完善供应商准入制度，规范价格定额工作，推行物资厂家直供，实施“谁供应、谁维修”。　　向低成本要高效益，成为大庆油田自上而下的自觉行动。　　“微力量”汇聚正能量——尊重传统尊重一线，凝魂聚气固本强基　　一个优秀企业的前行，必定离不开深厚的文化软实力。在大庆油田“四位一体”的战略体系中，高举大庆红旗是动力，也是独特的文化优势。加强社会主义核心价值体系教育，创新发展优良传统，大庆油田着眼长远，打牢发展的思想基础，以领导干部和两级机关为重点对象，深入开展再学大庆精神、弘扬优良传统活动。

8、　　尊重传