如何做一个合格的班组长(三)

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1、五、班组长如何提高执行力8/12/2021案例：火鸡跟老鹰学习飞行有一群火鸡看着老鹰张着翅膀自由自在地在天上翱翔，十分羡慕。于是，它们和老鹰的头头商量是否能够派一个教练来教它们飞行的方法，老鹰的头头爽快地答应了下来。老鹰教练很有耐心地教导火鸡张开翅膀学飞行：“翅膀张开，用力地拍！”火鸡们在老鹰教练的大力指导下拼命地张着翅膀，用力的拍。虽然飞得不是很高，但是它们很高兴，因为它们会飞了！太阳西下，是下课回家的时候了，老鹰教练对它们说：“你们今天太棒了！你们都飞得很好，你们可以飞了！太阳下山了，我也要回家了！”结果呢？8/12/2021TargetPCAD

2、目标Problem根本问题Problem项目管理计划—做—检查—调整IncentiveProgram激励制度ProblemProjectManagement提高执行力的五步法：TPPPI8/12/2021TPPPI的五个问题1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效

3、的工作方法是什么？4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？5-I：如果前四具问题都能回答很清楚，但员工的积极性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？8/12/2021提高执行力方法论1、目标量化（直接量化法、间接量化法）2、目标视觉化3、宣布一个“不可能”的未来4、业绩产出点管理示意图5、策划+借力6、五WHY法7、W=D+M+E8、群体“黑洞”9、三个“死结”10、用流程七问拯救项目“孤儿”8/12/2021提高执行力方法论(续)11、项目管理四要素12

4、、“1+5”业绩突破管理法13、高生产力的会议体系14、你能听到花开的声音吗？15、根除问题五步法16、五根“教鞭”17、人性管理学A理论、B理论、C理论18、无形激励团队的14种方法19、猴子管理法8/12/20211、目标量化直接量化法；间接量化法；行为描述法。8/12/2021目标管理的SMART原则Specific特定的Measurable可衡量的Agreed双方同意的(送检合格率80%?)Realistic现实的Time-bond有时间限制的聪明（SMART）了吗？8/12/2021车间目标管理表管理项目具体措施衡量标准完成时间权重评价分数

5、计算结果PQCDSM8/12/20212、目标视觉化有形的激励；无形的激励。（车间看板：）8/12/20213、策划+借力业绩是策划出来的，策划就是在“目标”与“现实”之间想出一条路、挤出一条缝、架起一座桥；“在巨人的肩膀上，躺着都比你高”8/12/20214、群体“黑洞”一群人长期生活在一种环境下，慢慢地形成了集体潜意识；黑洞往往无法自救，必须依靠外部的力量来破解：第一种力量：--------；第二种力量：---------8/12/2021O：S：D：C：这五个力源缺一不可L：领导力5、项目管理四要素8/12/20216、“1+5”业绩突破管理法

6、“1+5”法：六件大事法；“1”代表一件首要的工作，任务要艰巨，具有挑战性（三个走在前面：上级、客户、下属）“5”表示五件优先性比较强的工作；20/80原则；ABC法则；正态分布曲线。8/12/20217、高生产力的会议体系目的明确：一个主题；人员合适：相关人员都要到会；时间固定：按照会议性质固定时间；频率适中：根据会议性质确定合适的频率；会议纪要：格式规范、内容完整、科学归档8/12/20218、五根“教鞭”合理的高难度目标；有效的激励制度；规范的流程；富有底蕴的企业文化；淘汰不合适的队员。8/12/20219、无形激励团队的Ｎ种方法说谢谢；在其它

7、员工面前赞扬一名员工；写感谢信；公司网站、报纸、杂志；板报；电话或电子邮件发送口头表扬；赞扬员工的努力、说鼓励的话；命名、头衔：公司会议；培训机会；8/12/202110、猴子管理法责任使用进步；责任是一只猴子；8/12/2021六、营造持续改善的企业文化8/12/20211、变革实施的10种抵抗那种东西没有什么作用；道理确实如此，但我们的情况不同；方案是不错，实际效果就难说；再降低成本也不可能；我们也一直是这样做的；------8/12/20212、变革的10条基本精神抛弃固有的工作方法及观念；积极寻找方法而非做不到的理由；不要辩解找借口，实事求是

8、否定现状；不求完美，50分即可，马上行动；错了请马上改正；；------8/12/2021升职主要取决创新与