怎样做一个合格的班组长课件.ppt

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3、氛围信息化构建及传递沟通环境沟通目的沟通频率沟通语言沟通方式沟通对象沟通管理增强信心不怕路远设计人生轨迹控制力增强IQ、EQ、AQ分清事情的轻重缓急时间管理人际关系学习力自我评价自我管理工艺设备人对问题”盯住不放“一个原则抓到：班组、岗位夜班、星期天振奋、协调严密、突破海尔的管理法评价细节习惯态度执行定位主动服从敬业忠诚成为一名优秀员工DAPC明天今天昨天THANKYOU！