《业务流程项目管理》PPT课件

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1、管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求0SEPG/000621/SH-Project(97GB)项目管理流程目标可赢利的项目组合高效、连贯的评估流程发现潜在的问题原则按照战略的合理性和财务业绩为项目排序以小组为单位的项目开发和实施方式对所有重要的项目要点组织经常性的评估标准的综合试点系统项目小组的主动性预期效果项目得到较好的管理对超预算成本及非预计事物安排，迅速处理清楚地了解和控

2、制风险情况高利润项目组合完成合同安排按照时间和预算实施项目根据战略协同性和财务业绩选择项目评估及可行性研究与项目业主谈判合同条款为工厂设计解决方案潜在项目列单战略/财务排序潜在项目清单1SEPG/000621/SH-Project(97GB)项目管理中碰到的典型难题项目工作小组市场营销汇报中的不透明性格式不统一/理解困难未完全纳入关键问题没有提出问题(“公司文化”)由各职能部门引发的项目问题各职能部门对现状的观点不一致评估方法不统一缺乏沟通项目管理的附加价值不清晰财务项目工作会议效率低要求解决问题的各方未全部出席会议不谈问题，

3、只谈”令人兴奋“的话题项目管理项目工作会议现状报告激励机制与项目的业绩脱钩Source:McKinsey职能组织部门2SEPG/000621/SH-Project(97GB)项目管理的关键成功因素项目小组市场营销标准化的统一的汇报系统项目细则日程监控成本监控风险监控项目的优先排序及基于工作小组的评估项目的优先排序坚持统一的项目评估方法和标准跨职能工作小组(财务、风险、市场营销、工程等)项目人员分配财务风险管理经常对项目进行指导性的审核高级项目管理人员以及职能部门管理层人士出席会议会议具有解决矛盾和进行决策的能力由跨职能工作小组

4、领导作宣讲报告项目管理项目小组现状报告项目小组的激励机制Source:McKinsey职能组织部门3SEPG/000621/SH-Project(97GB)最佳项目管理的组成因素对项目进行优先排序以及基于小组的评估，以制定目标经常性地对项目进行指导性的审核，包含了所有项目程序中的关键决策标准化的统一的汇报系统项目小组的激励机制4SEPG/000621/SH-Project(97GB)项目优先排序与基于小组的评估项目选择可行性评估设计解决方案谈判合同成交项目执行市场营销开拓/保持与业主关系制定客户/交易流程根据经济效益排除客户项

5、目中的关键决策1.项目优先排序组成谈判小组并制定谈判战略，如需要包括所有的职能(如法律、联合、财务)业务单元建立交叉职能工作小组决定投标项目提出初步建议(包括方案设计和成本)项目价值评估确定最后建议最后确定法律事务安排执行项目定期审核汇报具体项目进展情况3.提供法律建议2.交叉职能工作小组联盟对潜在/已有联盟和项目的联盟结构提出建议财务提供财务分析支持提供风险管理支持/技能，以管理项目的财务及风险法律提供法律建议，减缓风险和合同谈判专业知识发展竞标继续进行关键项目汇报时间开始新的阶段5SEPG/000621/SH-Projec

6、t(97GB)市场部对项目的优先排序根据简单的经济效益和战略要求进行筛选目标市场中的潜在回报率较高的项目可能性较大1根据执行的可能性进行筛选22.评估项目的现金流量(误差30%)现有法规规定项目必须在指定地点建立现有有关项目的普通规定融资能力无相关规定项目所有人可获得所要求的资金项目所有人可获得50%的资金无现有基金SEPG投资需求项目总成本SEPG项目管理的利润经营回报(收入)SEPG在经营回报中所占的份额1.该项目是否处于上海环保的目标市场？项目级别划分高分类中低选择中高项目低可行性项目目标市场项目的净现值>0投资资本回报

7、率>12%内部收益率>WACC3.评估投资资本回报率项目涉及一般问题，是唯一可选择方案项目解决紧急健康卫生问题项目对基本需求有间接影响，可采油其它方案4.评估净现值和内部收益率5.判别该项目的战略意义(SEPG的形象、地区进入)法规资金的到位程度需求的紧迫性6SEPG/000621/SH-Project(97GB)项目开发的跨功能组的描述包含所有所需的职能全权负责整个过程(从融资到工程实施)业绩、时间和成本小组由项目经理领导每个小组成员有足够的工作时间投入向业务单元报告财务/风险项目组市场部采购部项目经理负责激励项目组开展工作

8、7SEPG/000621/SH-Project(97GB)项目人员同地工作永久成员项目经理项目经理助理物资经理设计工程师项目开发按需要定零时成员财务分析项目开发/风险经理营销部代表联盟管理部代表小组成员在一起办公增强了团队精神的建立使活跃的问题解决过程成为可能最大化地交流沟通