危险源辨识、风险评价及风险控制

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1、危险源辨识、风险评价及风险控制安全哲学-历史学角度阶段时代技术特征认识论方法论1工业革命前农牧业及手工业时代宿命论无能为力217-20世纪50年代蒸汽机时代经验论亡羊补牢事后型320世纪50-80年代电气化时代系统论综合对策及系统工程420世纪90年代以来电子化时代本质论本质安全化预防型人类对安全问题的认识阶段原始管理阶段,也称经验自防阶段传统管理阶段,也称经验管理阶段现代安全管理阶段,也称系统管理阶段传统管理理论-事故理论认识论:基本出发点是事故,以事故为研究对象和认识对象,主要是经验论与事后型的

2、安全哲学。逆向思维:从事故后果到原因事件。表现:头痛医头、就事论事,被动与滞后。传统管理理论-方法与特征方法:事故分析(事故-调查-处理-报告)事故规律的研究,事后型管理模式四不放过原则(原因,当事人,责任人,措施)特征:建立在事故统计学致因理论研究;事后整改对策;事故赔偿机制与事故保险制度等。现代安全管理理论发展细分成两大阶段20世纪50-80年代,发展了危险分析与风险控制理论20世纪90年代以来,现代安全科学原理正在不断的发展。危险分析与风险控制理论认识论:以危险和隐患为研究对象理论基础:对事故

3、因果性的认识,及对危险和隐患事件链的确认。建立了事件链的概念,有了事故系统的超前意识流和动态认识论。确立了人、机、环和管理缺陷等综合要素。主张工程技术硬手段与教育,管理软手段的综合措施,提出超前防范和预防评价的概念和思路。事故系统要素4M人Men:人的不安全行为;机Machine:机的不安全状态;环Medium:环境不良;管理Management:管理欠缺。事故隐患HiddenPeril现代安全科学原理认识论:以安全系统作为研究对象建立了人-物-能量-信息的安全系统要素体系提出系统(组织)自己的思路

4、,确立了系统本质安全的目标。通过安全系统论,安全控制论,安全信息论,安全文化等科学理论安全系统要素现代安全科学原理具体表现:人的本质安全化:不但要解决人的知识、技能、意识素质,还要从人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质入手,从而提出了安全文化建设的思路。物和环境的本质安全:采取先进的安全科学技术,推广自适应、自控制与闭锁的安全技术现代安全管理的基本思想变纵向单因素管理-为横向综合管理变事故管理-为事件分析与隐患管理变管理的对象-为管理的动力变静态管理-为动态管理变只顾经济效益的商业管理-

5、为效益、环境、安全、健康的综合经营管理变被动、辅助、滞后的管理-为主动、本质、超前管理变外迫型目标-内激型目标最本质的转变事后行为或被动行为(Re-active):事故发生的处理、调查及防止事故的发生。事故-调查-报告-处理。事前行为或主动行为(Pro-active):确定哪些部分的活动是有危害性的,对危害管理分为四个步骤:识别-评估-控制-恢复功能各不相同,但二者不能偏废。3.6事件incident导致或可能导致事故的情况。注:其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near

6、-miss”。英文中,术语“incident”包含“near-misses”。3.1事故accident造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。--1991年国务院颁布的《企业职工伤亡事故报告及处理规定》--1987年颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》--卫生部颁发的《职业病诊断管理办法》相关术语和定义金字塔理论千万次的隐患海因里希事故法则海因希里Heinrich20世纪50年代统计55万件机械事故其中48334件轻伤事故1666件死亡重伤事故事故系统要素4M人Men:人的不安全

7、行为;机Machine:机的不安全状态;环Medium:环境不良;管理Management:管理欠缺。事故隐患HiddenPeril危险源/危险源辨识3.4危险源hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.5危险源辨识hazardidentification识别危险源的存在并确定其特性的过程。按导致事故、危害直接原因进行分类:1.物理性2.化学性3.生物性4.心理与主观性5.生理性6.行为性7.其他风险/风险评价3.14风险risk某一特定危险情况发生的可能

8、性和后果(严重性)的组合。R=C*S可能性:是指导致事故发生的难易程度  严重性:是指事故发生后能够组织带来多大的人员伤亡或财产损失。其中任何一个不存在,则认为这种危险不存在。3.15风险评价riskassessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。重大危险源辨识GB18218—2000《重大危险源辨识》长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。易导致火灾、爆炸或中毒的危险物质。生产场所、贮存区重大危险源

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