《企业执行力提升》PPT课件

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1、企业执行力提升金牌培训讲师易勇电话:13603042640E-MAIL:brave64@163.com提纲什么是执行力?构成执行力的核心流程执行力不佳的原因?如何快速提升执行力?微软总裁比尔·盖茨坦言:微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力什么是执行力?就是按质按量完成自己的工作任务指企业从上到下，在每个环节，每个阶段都一丝不苟地去贯彻每个管理层级都包括在里面案例：好战略，执行起来为什么这样难04年3月，

2、张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理职位，接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理。万奇2003年已在国内数码电子行业排名第五,今年正逢数码产品更新换代关键时刻，希望抓住机会一举进入行业前三在欢迎宴上，志在必得刘亚洲仍不忘谈及公司完美战略：在今年年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量采购方式，减少库存,只要小批量采购元器件能够保证到位，上半年研发部将推出7个新品，这样公司冲进前三不在话下。张剑锋也是踌躇满志：当初在外企自己就是执行战略一把好手，现在万奇策略计划可谓十全十美，就等待着自己一展身手了。但一切并不是张

3、剑峰想像的顺利，问题很快浮现出来。研发部员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在6月以前推出7个新品。”研发部提出的问题引起了张剑峰重视，立即召集郑书同和采购部老总何永强开会。原来，为了达到董事长降低库存量要求，采购部今年采购计划是下小订单。不过今年元器件供求市场发生了变化，对万奇下小订单，国外供应商根本不予理睬。采购部没有及时跟进，延误了元器件购买，最后不得不转向国内供应商。国产元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技

4、术支持也跟不上。张剑峰要求采购部何永强与国产供应商协调，增强技术支持力度。同时要求他确认，国外供应商需要多大订单才肯供货。经过这次冲突，张剑峰发现，万奇的战略虽然很不错，但执行起来却很吃力。他觉得这是因为万奇各个部门沟通不是很顺畅，公司内部也缺少一种团队合作精神。为此张剑峰组织公司中层参加了一个增强协作的拓展培训,但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。直到4月份，研发部只推出了1种新品，销售部许傲也给张剑峰打来了告急电话，目前连1/5的销售任务都没完成。接完了许傲的电话，张剑峰打电话给何永强，想了解一下上次会议说的事落实

5、得怎么样了。但何永强居然一问三不知，只回答说这些事都让手下人干了，具体结果还没过问。想到远没有完成的销售计划，张剑峰的火气嗖嗖地往上蹿。何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将，但随着公司的发展壮大，他已经没有能力应对瞬息万变的市场了。张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼，把何永强从采购部老总的位置上换下来，毕竟采购部是公司核心部门。但刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一点，但人老实，又是万奇的老将，不同意换掉他。当晚走出刘总家门的时候，张剑峰蓦地感到了一丝凉意。他觉得自己的脑子

6、就像满天繁星一样纷繁杂乱：以前在外企，就是全球的战略也是说动就动；现在到了万奇，好好的战略目标怎么却是越走越远呢？执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的核心流程人员流程——用正确的人战略流程——做正确的事运营流程——把事做正确执行力不佳的原因从人员流程的角度看缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法只有形

7、式上的培训没有改变员工的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力执行力不佳的原因从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理制度时不严谨；朝令夕改制度本身不合理；缺少针对性、可行性执行力不佳的原因从运营流程角度看没有常抓不懈虎头蛇尾缺少良好的方法没有把工作分解汇总案例:麦当劳供应链管理麦当劳餐厅，巨无霸超值套餐常能吸引很多食客胃口。松软面包、喷香牛肉、松脆爽口生菜令食者开怀，但少有人知道他们手中的生菜在它一生中经历过几次浇水、施肥？用过什么牌子多少克农药？牛肉自被屠宰到做成汉堡每分钟温度是多少？松软的面包有多少个

8、空眼、空眼密度又是多大呢…这些问题或许普通消费者并不关心。但问题背后却是麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在。风靡世界的“M黄金拱门”背后究竟隐藏着怎样的管理哲学和成功之道？实施全程监控“麦当劳不仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念精髓所在。餐厅后是全面/完善/强大支援系统配合以汉堡中生菜为例，农产品从地里生长出来就