《企业管理人员执》PPT课件

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1、《企业管理人员执行力提升》主讲：2011-11-08有这样一所学校：200年的历程中，培养了3700名将军、3位总统，二战后500强企业里面董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总经理有5000多人毕业于这所学校，还有众多的政治家、教育家、科学家等毕业于这里西点军规第一章：服从军规1:无条件执行军规2:工作无借口军规3:细节决定成败军规4:以上司为榜样军规1:无条件执行1、什么叫执行？2、怎样才叫执行型的人才？军规2:工作无借口四个标准回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，我不知道”“报告长官，没有任何借口”四个标准回答：借口的作用：一块敷衍别人、原谅自

2、己的“挡箭牌”；掩饰弱点、推卸责任的“万能器”借口的好处：把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转稼给社会或他人。军规3:细节决定成败细节决定事业的成败“差不多”先生细微之处见精神。军规4:以上司为榜样换一种角度看上司在西点下级绝对尊重上司。我们绝对不会听到这样的声音：”指挥官除了指手画脚，什么都不会干。“”做上校多轻松，苦的是士兵！“”他只要动动口，就把我们指使得团团转。”“我要是做了军官，我比他做得更好。“军规4:以上司为榜样对上司充满感激在公司中，许多员工可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视为理所当然，并将上司对自己

3、的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟员工一直矛盾不断的原因之一。军规4:以上司为榜样处处以上司为师也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。影响服从的六大因素本位主义官僚主义缺少训练讨价还价、目中无人不知“烧香拜佛”没大没小为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是什么？破落贵族之后刘备，通过广施

4、仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略执行得人心者得天下失人心者失天下文：三顾茅芦武：三结义执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。哪些人是执行型人才？优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一

5、样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任。执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃如何把执行人才找出来面试：如何判定谁是执行型的人用人：如何培养执行型的人为什么不能？哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。中国企业常见的执行问题企业家的执行能力太强导致企业员工执能力不足能人一竿子插到底式的管

6、理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。核心中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差竞争力与谋略与悟性成正比企业家洞察力、预见力员工的执行能力中国企业家能力普遍被放大了集体学习能力职业化、专业化能力与文化与时间成正比中国公司的执行问题是由三大原因造成的文化原因制度原因人员原因由于文化导致的执行问题由于制度导致的执行问题由于管理水平导致的执行问题文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代

7、企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去。执行就是做事自己做（能人体制）别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了职业化人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上