《企业经营战略》PPT课件(I)

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1、企业经营战略现代企业管理概论第一节企业经营战略概述一、企业经营战略的定义企业在激烈的市场竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为了企业的生存发展所做出的长运的、全局性的谋划或方案。区别：战略与战术（全局整体与局部具体）二、企业战略的特征：指导性、全局性、长远性、灵活性、稳定性、竞争性、系统性、风险性第一节企业经营战略概述三、企业经营战略的层次1.企业总体战略2.企业业务战略3.企业职能战略四、企业战略的制定识别鉴定现有战略：认识现在战略的缺陷,为新战略制定提供依据分析企业战略环境（参见第二章第二节）确定企业使命与目标（使命：盈利、服务、员工、

2、社会责任选择确定战略方案第一节企业经营战略概述五、企业经营战略分类（按经营态势）发展型战略（进攻型）：扩大生产经营规模、占领市场稳定型战略（固守型）：稳固发展现在的市场，稳定产业结构紧缩型战略（退缩型）：逐渐退出市场竞争第一节企业经营战略概述六、案例：耐克公司的“价值链”战略1964年由运动员费尔和他的教练波曼每人出资300美元组建，委托日本工厂生产1972年奥运会四名运动员穿着耐克鞋跑入前七名,耐克公司借此大力广告宣传1994年销售额38亿美元，产品销往81个国家，97%由外国公司生产耐克公司的成本主要耗费在广告，抓住设计、营销、高端品牌的战略，树立品牌形象

3、第二节产品市场战略一、背景介绍产品市场策略由管理之父安索夫博士于1975年以安索夫矩阵的形式提出，以产品和市场作为两大基本面，区别出四种产品市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。现有产品新产品现在市场市场渗透战略产品发展战略新市场市场开发战略多角化经营战略第二节产品市场战略市场渗透战略：稳健型的战略，以现有的产品和现有的市场为基础，以各种方法扩大销量，投资风险小，投资量小，但是存在潜在的风险市场开发战略：以现在产品为基础，扩大市场份额来增加销售（方法：竞争、扩大市场）产品发展策略：在现有市场中投放新产品多角化经营战略：开拓型的战略案例：苹

4、果手机（iphone系列）第三节企业联合战略一.企业间合作战略1.博奕论：关于决策和策略的理论，注重人与人关系的研究，特别是人与人之间行为的相互影响和作用，人们之间的利益冲突与一致、竞争与合作的研究。囚徒困境甲坦白甲抵赖乙坦白都被判8年乙无罪释放,甲被判10年乙抵赖甲无罪释放,乙被判10年都被判2年第三节企业联合战略2、典型案例索尼——爱立信合作可口可乐——迪士尼第三节企业联合战略二、企业兼并与合并1.概念（1）兼并：以现金或股票调换等方式，取得被兼并公司的实际控制权（2）合并：通过资产的重组建立新公司2.兼并案例：联想并购IBMPC业务，出资12.5亿美元，

5、为联想集团打开海外业务的大门3.分类纵向兼并（前向、后向）横向兼并复合兼并第四节企业经营计划一、概念按照企业战略所确定的方案，对企业生产经营活动及其所需的各种资源在时间和空间上所作的具体安排。二、企业经营计划分类1.长期计划：3年以上2.中期计划：1-3年内的计划3.短期计划：年度计划、季度计划、月度计划三、企业经营计划的编制1、调查研究：环境的把握、各种限制条件、依据2、确定具体目标：目标是行动的纲领3、拟订方案，比较选择：计划的确定不是一蹴而就的，需要多方权衡4、综合平衡，确定正式计划草案第四节企业经营计划四、滚动计划法１、含义：根据变化，修改计划２、特点

6、动态性连续性近细远粗３、优点：提高计划的适应性、提高计划的准确性