《供应链库存管理》PPT课件

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1、供 应 链 管 理主讲:张建强Tel:15951721979Email:visa@seu.edu.cnSupplyChainManagement南京理工大学紫金学院第六章 库存管理库存的一般问题1基本库存模型2供应链环境下的库存管理策略3南京理工大学紫金学院库存的一般问题1南京理工大学紫金学院库存的定义库存指一个组织所储备的所有物品和资源。从物流系统观点看,流速为零的物料就是库存。库存是为满足未来需要而暂时闲置的资源,资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。例如汽车运输的货物处于运

2、动状态,但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的,这就是库存,是一种在途库存。南京理工大学紫金学院库存理论研究概况经济订购批量模型经济生产批量模型批量优化模型最优批量模型MRPMRPIIERP丰田生产方式(ToyotaProductionSystem,TPS)通过看板管理实现准时化生产精益生产方式(LeanProduction,LP)在生产经营活动中的各个环节消除一切浪费以美国为代表的西方模式以日本为代表的东方模式南京理工大学紫金学院库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存需求和供应的不确定性产生安全库存运输和加工过程占

3、用的时间产生中转库存和在制品库存需求和供应的季节性产生季节性库存促销、停产、提价等活动产生预期库存南京理工大学紫金学院库存的作用(1)缩短订货提前期(2)满足需求的变化(3)分摊订货费用(4)增强生产计划的柔性(5)保持生产连续性(6)防止短缺(7)保持生产运作的独立性(8)利用经济订货批量的好处南京理工大学紫金学院决定存货水平的因素存货周期交付频度服务水平存货量供应商的不确定性需求的不确定性运营策略平均补充时间标准差平均消费量标准差南京理工大学紫金学院库存费用随库存量增加而增加的费用(1)资金成本(2)仓储空间费用(3)物品变质

4、和陈旧(4)税收和保险随库存量增加而减少的费用(1)订货费(2)调整准备费(3)购买费和加工费(4)生产管理费(5)缺货损失费库存持有成本(H)订货成本(S)南京理工大学紫金学院库存费用库存总费用CT(1)维持库存费用(holdingcost)CH(2)补充订货费用(reordercost)CR(3)缺货损失费用(shortagecost)CS(4)购买费用(加工费用)(purchasingcost)CPCT=CH+CR+CS+CP南京理工大学紫金学院库存控制的目标在库存总成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。有效库存的管理,可

5、以较好地平衡供需之间的波动,减少由于需求变化带来的成本上升。采用科学的库存管理方法,可以消除传统供应链上出现的需求波动放大(牛鞭效应),可以提高激励绩效。南京理工大学紫金学院企业库存的八大分类经常库存:满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。安全库存:为防止不确定因素而准备的缓冲库存。生产库存:处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。运输库存:处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。季节性库存:为满足特定季节的特定需求而建立的库存。促销库存:为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。投机库存:企业为避免涨价或从涨价中获利而建

6、立的库存。积压库存:因品质变坏或没有市场销路的商品库存。南京理工大学紫金学院库存在供应链上的分布市场波动的无奈:1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题;3)库存象河流,水位要低,流速要快。供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用南京理工大学紫金学院库存控制目标优化在满足需求的前提下,最大限度降低库存量;在确保顾客满意的前提下,最大限度降低库存成本。南京理工大学紫金学院基本库存模型2南京理工大学紫金学院基本库存模型南京理工大学紫金学院经济订货批量模型库存量库存变化曲线RQQQQ时间LEconomicOrd

7、erQuantity,EOQ其中:再订购点R,订购批量Q,提前期L南京理工大学紫金学院经济订货批量模型模型基本假设:产品需求是固定的,且在整个时间内保持一致提前期(从定购到收到货物的时间)是固定的单位产品的价格是固定的存储成本以平均库存为计算依据订购或生产准备成本固定所有产品的需求都能满足(不允许延期交货)南京理工大学紫金学院经济订货批量模型订货批量Q成本订货成本(D/Q)S存储成本(Q/2)H总成本TC经济订货批量Qopt采购成本DC年总成本=年采购成本+年订货成本+年存储成本即,TC:年总成本D:需求量(每年)C:单位产品成本

8、Q:订货批量S:订货成本(每次)H:单位维持库存费南京理工大学紫金学院经济订货批量模型确定经济订货批量由于该模型假定需求和提前期固定,且没有安全库存,所以再订购点R为式中  :周期平均需求量(如每日)(常数);:用周期(如天)表示的提前期(常数)南

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