《供应链库存管理》ppt课件

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1、供应链库存管理对于企业来说，库存成本是一个十分重要的核心成本由于企业在库存方面的投资在总资产中占有较大比重，因此若能降低库存费用，可大幅度地提高企业利润1库存的职能库存管理与战略供应商接收订货用户用户用户……外购件库存原材料库存维修库存（备件、工具）在制品库存半成品库存成品库存分销中心分销中心库存生产物流销售物流供应物流库存的种类与特点制造商批发商零售商大量购买少量批发生产商与库存的关系贯穿在从采购、生产、产品的整个生产过程。可以向零售商提供任意数量的来自于不同生产商的各种商品，并需要在销售季节来临前准备好产品库存。库存管理影响了其买卖产品的速度，因此，其更注重库存周转率和直接的产品

2、收益率。库存风险具有一定的深度和长期性库存风险有深度和持续的时间，并随着其产品线的扩展，风险的广度接近于零售商请看下页大量购买少量批发大众化零售商：库存风险范围大，具体商品风险并不大专卖店零售商：库存风险范围窄，风险度更大库存风险广泛，但深度并不大JITVMI制造商批发商零售商平均库存安全库存平均库存最高库存最低库存12运行周期订货到达订货量平均库存=订货量/2+安全库存物流管理的重点$50000$30000$70000$40000补货运作周期（提前期）=10天每日销售量=10单位补货订货量=200单位库存运作参数年工作日=240天年订货次数=12次年订货量=12×200=2400单

3、位库存周转率=2400/100=24库存运作分析理论上可以不需要安全库存101000204060200库存订货到达平均库存=100天数再订货点（发出订货）补货运作周期10再订货周期多个运行周期中的平均库存补货运作周期（提前期）=10天每日销售量=10单位补货订货量=600单位库存运作参数年工作日=240天年订货次数=4次年订货量=4×600=2400单位库存周转率=2400/300=8库存运作分析10300020600库存订货到达平均库存=300天数再订货点（发出订货）补货运作周期再订货周期30405060708090100110120补货运作周期（提前期）=10天每日销售量=10单

4、位补货订货量=100单位库存运作参数年工作日=240天年订货次数=24次年订货量=24×100=2400单位库存周转率=2400/50=48库存运作分析500204060100库存订货到达平均库存=50天数再订货点（发出订货）补货运作周期（再订货周期）10结论：平均库存是再订货量的函数，订货量越小，平均库存越低。2库存持有成本E=C×VE——库存成本C——年库存持有成本百分比V——平均库存价值平均库存价值：以采购价值或标准生产成本计算，不能以卖出价计算年库存持有成本百分比：计算库存持有成本较容易，但如何确定合适的库存成本率就不太简单了，需要对库存的相关成本进行分摊与库存持有成本百分比

5、相关的成本项目资金成本税保险费用产品老化成本存储费用3库存计划明确订购时间再订货点基本方程：R=D×TR——现订货点（产品单位）D——平均日需求量（产品单位）T——平均的运行周期（天数）考虑安全库存时：R=D×T+SSSS——安全库存（产品单位）订购数量订购次数平均库存年库存持有成本总订购成本订购成本生产成本总费用每年的订单数量总费用金额最为经济的订单数量0确定订购数量经济订购数量——EOQC0——每个订单费用Ci——年库存持有成本D——年销售量U——单位成本通过经济订购数量（EOQ）订货是使库存持有成本和订购成本总费用最小的补货方法。简单的经济订购数量的基本假设条件：所有的需求都能

6、够得到满足；需求率是一个连续平衡的明确的常量；补给运行周期是明确的常量；产品价格是确定的常量，它不会受订购数量和时间的影响而发生变化；存在无限的计划周期；各项库存之间没有互相影响；中转库存和在途库存不予考虑；可用资本没有数量方面的限制。经济订购数量可以使企业在库存管理费用和补给订购费用之间进行权衡取舍，选取最佳的解决方案例：补货运作周期（提前期）=10天每日销售量=10单位年需求量=2400单位补货订货量=100单位？补货订货量=200单位？补货订货量=600单位？基本参数产品的单位成本=5美元库存持有成本百分比=20%订货费用=19美元/订单补充参数1500204060300库存订

7、货到达平均库存=150天数再订货点（发出订货）补货运作周期10再订货周期3050年工作日=240天年订货次数=8次年订货量=8×300=2400单位库存周转率=2400/150=16库存运作分析年需求量=2400单位产品的单位成本=5美元库存持有成本百分比=20%订货费用=19美元/订单小宗运输费率=1美元/单位大宗运输费率=0.75美元/单位参数例：EOQ扩展大宗运输时的费率优惠小宗运输（EOQ=300单位）大宗运输（EOQ=480单位）订货成本存储成本