跨国公司的全球战略和组织结构

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1、第三章跨国公司的全球战略和组织结构第一节跨国公司的全球战略一、全球战略的定义战略，重大并带有全球性和决定全局的计谋。全球战略，指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的最大化。（上世纪70年代出现的一种经营策略）在全球范围内建立专业化的生产和销售网络,分工制造零部件,定点加工装配,定向销售产品.跨国公司之所以区别于其他公司，是因为它具有全球性的动机和战略，是以争取全世界消费者和全世界市场为角逐目标的。(丰田公司的全球制造)二、全球战略的特征1、全球性罗伯克和西蒙斯在<<国际商业与多国企业>>一书中认为,跨国公司的全球

2、战略是“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。2、长远性全球战略是跨国公司谋求长远利益的要求和体现，是公司对未来较长时间内如何生存和发展的通盘筹划。不以短期国际市场经营的成败得失为着眼点，为了长远的发展，有时甚至会牺牲眼前利益。全球战略目标是跨国公司在一较长时期内要达到的全球经营的总水平或预期效果。3、纲领性全球战略规划的是公司在全球的长远目标、发展方向以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、纲领性的。全球战略的实施必须通过各子公司的展开、分解和落实才能实现。4、抗争性

3、跨国公司的全球战略，是关于公司如何在激烈的市场竞争中与对手竞争的行动方案。具有挑战性和竞争性。5、风险性全球战略规划的是公司未来的经营活动，但未来环境是变化不定的，因此现在看来是正确的全球战略，在实施过程中会遇到这样那样的风险。三、实施全球战略的条件1、有众多的子公司分散在世界各地。2、公司生产分工达到很高程度。3、有一个强有力的决策指挥中心。四、实施全球战略的意义1、可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，提高产品竞争力。2、利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品部件，然后集中到有利的地点进行装配，使其产品集各

4、国技术之大成。3、可以充分利用产品生命周期理论，将一国淘汰产品或即将淘汰的产品，转移到尚未开发或正在开发的国家，以保持其产品的竞争优势。4、可以利用各国汇率和利率的差异，在母公司与子公司、子公司与子公司之间统一调配资金，以扩大资金来源，减轻利息负担和赚取汇率差额。5、可以利用各子公司技术之长，进行专项技术开发，由总公司统一安排，集中控制，因而保证公司的技术垄断优势，还减少研究开发费用。(松下公司采用的是全球战略)第二节跨国公司的组织结构为了有效地进行跨国经营活动，保证全球战略目标的实现，跨国公司必须建立一套高效、完整的组织结构，并不断提高跨国

5、经营的组织管理能力。跨国公司的组织结构分两类：1、法律上的组织结构。为满足法律上的要求而设计的，主要作用是处理公司的财务与税收业务。2、管理上的组织结构。为进行跨国经营而建立的，主要作用是保证跨国经营活动的有效运行。本章讨论管理上的组织结构一、跨国公司组织结构的演变（一）组织结构组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。涉及部门的设置、人员安排、权责分配、生产经营活动的控制与协调。由总公司的高级管理人员设计。组织结构设计中最棘手的问题是集权或分权的程度问题.（二）组织结构的演变过程1、出口部阶段2、国际部阶

6、段3、全球性组织结构阶段(某企业的组织结构)二、全球性组织结构的基本形式跨国公司的组织结构具有浓厚的全球性，从事国内外业务管理的各部门在整个公司的组织结构中具有同等重要的地位。各个部门的设置，不是人为地偏重于国内部门或国外部门，而是取决于实现公司全球利润最大化的需要。1、地区组织结构按地区设立分部负责管理和协调企业在本地区的生产经营活动。适用条件：（1）产品品种数量不多，各地区对产品要求差异性较大。（2）跨国经营活动的区域分布较为分散。如石油、饮料、食品等公司较多采用。总经理母公司职能部门副总经理副总经理副总经理（亚太）（北美）（欧洲）经理经

7、理经理子公司1子公司2子公司3地区组织结构优点：有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展。地区产品产销针对性较强。缺点：不能适应产品多样化的要求。容易形成地区割据，产生地区利益与总体利益的冲突。忽视产品改进、技术转让及地区间的技术协作。2、产品组织结构按产品类型或服务的特点设立分部。适用条件：公司规模庞大、产品系列复杂、技术要求高。总经理母公司职能部门副总经理副总经理副总经理产品1产品2产品3经理经理经理海外子公司1海外子公司2国内工厂产品组织结构优点：强调产品制造和市场销售的全球性规划。有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管

8、理。最大限度缩小国内外业务的差别。缺点：不同产品机构设置重叠，加重了内部协调工作的困难。不能充分发挥有国际经营知识专长人才的长处。各产品都自成体系，容易造成人、财、