《公司的经营用》PPT课件

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1、第二单元生产、劳动与经营第五课企业与劳动者5.1公司的经营谈谈你所熟悉的公司、企业？关于企业：企业的含义企业的地位企业的分类企业的组织形式企业公司自然人法人非经济组织经济组织非企业非公司制企业企业公司制企业有限责任公司股份有限公司个人独资企业合伙企业几个概念之间的联系无限责任无限连带责任关于公司含义成立条件法律特征地位现代企业的典型组织形式公司股东的权利公司的责任组织形式：有限责任、股份有限公司的区别和联系组织机构决策执行监督公司制的优点①②③直接目的如何经营发展①②③④公司的兼并和破产比较：比较

2、有限责任公司股份有限公司不同点公司的资本(最主要区别)公司的资本不必划分为等额股份,股东转让出资本须征得其他股东的同意，出资转让比较困难公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通,转让。发起人数量必须由50人以下股东共同出资设立应当有2人以上200人以下为发起人股东对公司承担的责任股东以其认缴出资额为限对公司债务负有限责任股东仅以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任股东表决权按出资比例行使表决权一股一票原则公司财务不必向全社会公开上市公司必须向全社会公开注册资本

3、限制注册资本最低限为3万元人民币注册资本比较高,最低限为500万元人民币共同点：“有限”和“合股”相同点1.都是依法设立的,全部资本由股东出资以营利为目的的企业法人2.“有限”,即各股东都以其认购的股份对公司债务承担有限责任3.“合股”,即它们都是由若干人共同集资来建立的,资金都被分成股份,持有股份的人都叫股东,他们依法享有资产收益,参与重大决策和选择管理者等权利4.有类似组织机构：决策机构董事会,执行机构经理、监督机构即监事会5.二者都具有独立法人地位、有限责任制度、科学管理制度等优点二、公司的经

4、营与发展第五课企业与劳动者目的：营利诺基亚公司的成功经营说明了什么问题？材料：诺基亚公司在1992年前，除生产移动通讯产品外，还生产电视机、电脑、电线等。可是，实行多元化经营策略给公司带来的效益并不理想。约玛·奥利拉担任公司董事长后，决定专注于当时最代表发展方向、最前沿的移动电话领域，结束电视、电线等领域的生产。6年之后，诺基亚由一个差一点就被卖掉的公司变成了全球手机市场占有率第一的跨国公司。二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者﹡1、公司经营成功的主要因素①正确的经营策略A.“一失足成千古恨”，企

5、业定位问题B.“事倍功半”与“事半功倍”的差异第五课企业与劳动者微软公司的成功经营又说明了什么问题？材料：微软公司的视窗（Windows）软件二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者﹡1、公司经营成功的主要因素A.技术：“人无我有”，“人有我精”B.管理：“人尽其才”，“物尽其用”②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者这些“老字号”企业的成功经营又说明了什么问题？材料：每年中秋前夕，各种款式的月饼销售火爆。可是人们发现，在广州这个月饼

6、大市场里面，“莲香楼”、“广州酒家”这些“老字号”的月饼销量总是名列前茅。广州人去买这些“老字号”出品的月饼，不单止是买一盒简单的月饼，更加看重的是买了一份品质和安心。二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者﹡1、公司经营成功的主要因素A.信誉：无形资产，长期努力才能形成B.形象：集中表现在产品和服务的质量上③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象想一想：如果公司没有注意这些因素，很可能会怎样？二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者2、企业的兼并、破产与联合①企业兼并A.含义：优势企业兼并相对劣势企业，达

7、到扩大规模、增强实力、以优带劣的目的。B.意义：提高资源利用效率“吃掉”二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者2、企业的兼并、破产与联合②企业破产A.含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算。B.意义：强化风险意识，优化资源配置和产业结构，“优胜劣汰”。安然公司“雷曼兄弟”二、公司的经营与发展第五课企业与劳动者2、企业的兼并、破产与联合③企业联合A.含义：企业之间为增强市场竞争力而合营B.意义：优势互补，“强强联合”拓展⊙注意企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司