《存货管理》PPT课件(I)

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1、一、存货的功能与原理1、存货的类型和特征2、存货功能3、与存货的关的定义4、存货的储囤成本二、库存的分类管理—ABC分析1、分类方法2、管理方法三、存货资源计划1、订货的方式选择2、经济订货批量3、EOQ的延伸四、存货管理1、存货管理的方法2、反应方法3、计划方法4、适应逻辑方法（联合存货管理系统）5、综合存货管理战略存货的功能与原理存货占企业资产很大的比例（15%~50%）按行业不同而定存货的类型和特征存货的风险机会成本产品被偷窃或成为陈旧物（取决于企业在配送中的地位）制造商存货风险产品品种比零售商或批发商狭存货负

2、担具有更深的层次和较长时间批发商的风险产品品种的扩大使存货风险广度接近零售商地步风险的深度和持续的时间却依然保持传统批发商的特征零售风险零售商在各种产品上承担着一定的风险，但它们在每一种上风险不等。专业零售商的存货风险范围一般较小。存货的功能公司的损益报告一般都不反映真实的存货成本及存货投资的收益。又由于缺乏先进的衡量办法，难以评估服务层次、作业效率和存货水平之间的关系。大多数企业承担的平均存货都超过其基本需要。仔细的审查存货负担中表现出来的四个主要功能，就能更好地了解这种普遍性了。f.e.汽车零部件生产与总装地

3、理上的分隔及综合配送地理上的分隔使一个企业可以在制造单位和配送单位之间实行经济上的专业化。虽然地域专业化难以衡量，但通过它获得的经济利益补偿预期大于所增加的存货成本和运输成本。地域变化（geographicalspecialization)分离(decoupling)通过在生产作业之间储存在制品，在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。各种分离过程允许各种产品按大于市场需求的经济批量进行制造和配送。“缓冲”，“衬垫”平衡供求(balancing)不确定因素的缓冲（bufferstock,safetysto

4、ck）两种不确定性因素第一种不确定因素与在完成周期中存货需求量超过预测数有关。第二种设计到在完成周期中自身运作过程中的延误，例如：接受订货、订单处理、运输服务等延误与存货有关的定义存货政策①由系列指导方针组成，关系到购买或制造什么，何时购买或制造，以及购买或制造多少等②存货管理战略①对一个配送中心独立地管理存货②对遍及所有配送地点的独立存货进行集中管理（更多的协调和交流）服务层次服务层次订货周期时间（ordercycletime）个案完成率(casefillrate)产品线完成率(linefillrate)订货完

5、成率(orderfillrate)任意组合平均存货平均存货周期存货：又称基本储备，是补给过程中产生的平均存货的组成部分。平均周期存货为订货批量的一半。安全储备存货：防止不确定因素对每个物品的影响。中转存货：正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。存货的储囤成本资本成本机会成本保险陈旧储存（与产品有效有关的设施费用）税金储囤成本库存的分类管理—ABC分类管理定义：ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同

6、的级别分别进行管理和控制。分类方法1.将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额；2.计算累计库存额总库存额的百分比；3.按累计库存百分比划分A、B、C类。管理方法级别项目ABC控制程度严格一般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低安全库存量低较大大量存货资源计划订货方式选择定量订货方式：当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。=适用于品种数目少但占用资金大的A

7、类库存。定期定货方式：按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式。=适用于品种数量大，占用资金较少的C类库存和B类库存。订货方式经济订货批量R—用单位表示的再订货点D—平均日需求量（10）LT—平均完成周期（20）SS—用单位数表示的安全储备R=D╳LT=10╳20=200个单位数R=D╳LT+SS这里：CO—每次订货发生的费用Q—最大库存量h—每单位产品每单位时间的保管成本TT时间定量订货方式库存水平R在T周期内的总库存成本为：又∵Q=TD分母均除T或D/Q得min讨论：总库存成本对于订货批量的变动

8、缺乏敏感性，即订货批量的变化对年订货成本和库存保管成本的影响不是很大的。例如：设Q=bQ*当b=1.2时，总成本的增加值不超过1.6％b0.50.80.911.11.21.52总成本的增加25.02.5%0.5%00.4%1.6%8.0%25.0%在EOQ模型中作业的主要假设有：a需求速率保持不变b补给完成周期保持不变c与Q、T