机械设备管理

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1、机械设备管理第一条 充分发挥机械设备在施工生产中的作用，保证机械设备安全施工生产和正常有效运行，提高经济效益，增强企业的竞争能力，必须重视和加强机构设备管理。 第二条以科学管理方法进行全过程综合管理，保持机械设备的最佳状况，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。第三条 机械设备管理的原则，依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众

2、相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。第四条  应当积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术，加强机构设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，不断提高机构设备管理和维修技术现代化水平。 第五条 机械设备管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业机构设备管理工作进行业务指导和监督检查。      第六条  机构管理体制要有利于管理，有利于施工生产，有利于机构化施工的发展，有利于机构充分发挥机械效能。第七条 管理机构应配备精干的机务人员，其中专业技术人员应占一半以上；按照精简效能的原则，在现有编制范围内，调整

3、、加强机械设备管理机构和人员，以适应机械设备管理实际业务工作的需要。第八条 施工企业至少应具备以下各项基本制度和办法：1机械设备前期管理制度；2．机械设备资产管理制度；3．机械设备使用和维护保养制度；4．机构设备检修和大修管理制度；5．机械设备安装、调试、改造、更新和自制机械设备设计、制造管理制度；6．机械设备档案和技术资料管理制度；7．机械设备备品配件管理制度；8．机械设备安全管理制度；9．机械设备安全管理制度；10.机械设备检查制度；11．锅炉压力容器、仪器仪表及特种设备管理制度；12．各类机务人员培训考核管理制度；13．机械设备操作证

4、管理制度；14．机械设备统计报表管理制度；15．优秀设备和个人及机械管理先进单位评比制度；16．机械设备管理工作考核及奖惩办法；17．各类机务人员岗位责任制；18．机械设备租赁、核算制度。第九条  应具备以下规程、标准和定额：    1．机械设备安全技术操作规程；    2．机械设备技术保养和修理规程；    3．机械设备技术试验规程；    4．大型起重机械(包括电梯)安装、拆卸工艺规程；    5．大型起重机械(包括电梯)安全和质理检验标准；    6．机械设备保养修理技术经济定额；    7．机械设备内外租赁台班费定额。    第十条

5、  制订各项主要工作计划：    1．机械设备改造更新和购置的中长期计划(规划)和年度计划；    2．机构设备检查、检修和大修理计划；    3．起重、动力、运输、仪器仪表、压力容器等对安全施工生产影响特别明显的机械设备的检查、检测计划；    4．机构设备管理人员、技术人员、操作、安装(拆卸)、检验与维修人员岗位培训计划；电力建设施工企业至少以下主要各项原始记录应完整、齐全、准确；   5．主要施工机械设备改造、自制、选型申请及审批资料；   6．重大机械设备改造、自制、选型的技术经济论证和安全技术论证资料；   7．机械设备安装、试验

6、和验收资料及移交使用的记录；  8．主要机械设备运行状况和交接班记录；   9．主要机械设备保养修理记录；   10．机械设备大修理竣工质量检验记录；   11．主要机械设备技术状况定期检查记录；   12．大型起重机械检验报告书及整改反馈单；   13．机械设备封存、出租、转让、报废凭证；  14．机械设备事故报告单和事故调查报告及处理结论；  15．机构各类人员考核、测验和奖惩记录。第十一条  设备管理机构的主要职责：1．贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，    2．负责编制机械设备购置计划；    

7、3．负责机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨和分配；    4．参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机构设备的合理使用、安全运行和维护保养；    5．建立机械设备台帐和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况；    6．负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；    7．负责工地(工区、队)机械技术经济指标的考核、统计和分析，并正确及时地填报上级的机械报表；    8．组织机械设备改造、自制、更新和报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证

8、和安全技术论证工作；    9．参与机构设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用；    10．负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修前的技术鉴