企业战略与核心竞争力--莫少昆

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1、企业战略与核心竞争力2003年6月19日上海同济大学莫少昆莫少昆新加坡华新世纪企业管理研究院院长新加坡国立大学企业管理学院客座教授芬兰赫尔辛基大学经济学院EMBA杰出客座教授清华大学经济管理学院EMBA特聘教授北京大学光华管理学院MBA企业战略客座教授曾任新加坡某银行分行行长、副总裁，某集团公司总裁多年新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事，核心专长于企业发展战略研究与谋定、企业文化与领导力教学与咨询经验遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家和地区。莫少昆新加坡华新世纪企业管理研究院新加坡：BLK13，Lorong8,ToaPayoh,#05

2、-04BraddellTech,S’pore319261北京：朝阳区霄云路26号鹏润大厦A座803上海：北京东路666号科技京城西楼7楼B座手机：13917410305（中国)0065-97324911（新加坡）Email:mok@21management.comskmok@gthq.com王英为——莫少昆教授助理电话：021-53085847手机：13918182125Email:morris_wang@21management.com目录：企业战略管理概述企业核心竞争力的理论与实践实案解析如何提升企业核心竞争力企业战略与人力资源的匹配企业战略与绩效考核的匹配结束语OBJECTIV

3、ES目标1ISSUES目标2ISSUESWHATWHYWHENWHEREWHOHOWSTRATEGY&TACTICS战略分析八大层面战略架构和规划制度战略各造的意图过去的战略和过去的经验大环境与大趋势产业结构分析竞争定位分析内部分析领导人分析战略管理的定义战略的定义公司的战略是一个计划，这个计划能统合公司的目标，政策，并且能使公司上下一致地付诸行动。Astrategyisthepatternorplanthatintegratesanyorganization’smajorgoals,policiesandactionssequencesintoacohesivewhole.战略的定

4、义Strategyisaplan（是一套计划）Strategyisapattern(是一种模式)Strategyisaposition(是对局势的一种评估后采取的相关定位)Strategyisaperspective(是一种看法)Strategyisaconcept(是一种想法、概念、灵感)战略的重要性企业战略是重要的，因为它有以下特质:长远的：方向感，成长有冲击力的：根本上有改变highimpact-影响面广，质深综合的：全体的，一致的未来的：变革，难预测，能洞察先机就能抓住机会与领导者的命运挂钩企业战略的几点反省？企业的战略成功吗？是？否？企业的战略有特色吗？（Uniquenes

5、s）Varieties——提供多样性的产品和服务Needs——满足特殊顾客群的需要Access——采用特殊途径/渠道接近客户企业的战略又做出取舍吗？（Tradeoff）企业的战略和资源匹配吗？(Fit/Match)那一些能力、资源和战略匹配？战略管理的架构Vision远景Mission任务BasicPhilosophy指导思想Objectives目标Policies政策StrategicAnalysis战略分析StrategyOptions战略选择StrategyFormulation战略形成StrategyEvaluation战略评估StrategyImplementation战略

6、执行StrategyControl战略控制StrategyOptions战略选择战略发展方向选择方案－12大抉择-按兵不动Donothing-退缩Withdrawal-巩固Consolidation-成长Growth成长Growth经济规模EconomyScale市场渗透MarketPenetration产品开发ProductDevelopment市场开拓MarketDevelopment水平整合HorizontalIntegration前向整合ForwardIntegration后向整合BackwardIntegration无关联整合UnrelatedDiversification

7、国际化InternationalisationAnsoff产品市场成长方向前向后向平行整合后向整合-机密文件印刷-财务印刷-出版-DirectMarketing-装订服务-盒子印刷-电脑纸印刷-快速印刷-软性包装印刷-塑料印刷-金属印刷-造纸-分色-打字服务-设计-广告-印刷原料-贸易印刷无关联多元化咨询服务-房地产-食品-货仓服务-瓦楞纸箱-宝利隆Polyfoam-包装服务-送货服务-平行整合前向整合一般化战略选择方案（竞争优势基础〕－5个重点低成本差