安踏品牌建设之路分析

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1、2012级：吕丹宋亚陈慧申明明张博伟安踏品牌发展案例分析安踏品牌核心价值主张安踏的实际消费群体：草根一族一群最普通的年轻人……学习和竞争压力繁重的高中生；迫切需要体现自我价值的大学生；在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。安心创业、脚踏实地品牌的诞生：明星代言电视广告1999年，安踏小厂年利润仅200万；仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法，投入人民币380万元，请中国兵乓球头号选手孔令辉在CCTV-5体育频道代言安踏产品；2000年悉尼奥运会，孔令辉夺得兵乓球男子单打冠军，安踏品牌自此红遍全中国。2001-2006年，安踏销售收入由1亿增长到12.5亿元。品牌的建设：持续

2、的体育赛事赞助众多运动鞋企业竞相仿效安踏的明星代言电视广告做法，广告竞争陷入同质化陷阱；安踏转而选择了新的品牌建设之法，通过持续地赞助体育赛事、体育冠名、组织大众化体育活动这一新的公共关系建设模式，而不是继续高价请体育明星代言的旧模式，将现代体育精神持续地贯穿到安踏品牌的体育传播之路并融入安踏的体育运动品牌这一核心价值中去。品牌的定位：草根文化的品牌诉求品牌的定位有三个层次：产品属性——〉产品利益——〉品牌价值观与使命。安踏通过不断的市场调研，确认了产品的主体消费群体是14-29岁的中低收入普罗大众，具有很强的草根特性，故最终选择将“安踏”产品的核心品牌价值观确定为需要不断

3、打拼奋斗，以实现梦想的“草根一族”的“永不止步KEEPMOVING”精神。通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉度转化为持续的品牌忠诚度。品牌的延伸2002年，在安踏品牌开始红遍中国的时候，安踏果断打破运动鞋专业制造商身份界限，进入安踏运动服装领域，并迅速取得了成功，运动服装贡献的收入已与运动鞋不相上下。品牌的打造：强大的专卖店网络安踏发展初期，仅在各大综合商场开设专门的运动鞋销售专柜；随着安踏服装品种的增加，安踏果断地在全国各个城市（包括一、二、三线城市）大规模开设独立的安踏品牌产品专卖店。到2006年底，就建立起了4000家专卖店，是国内行业最强大的零售网络，从根本上奠

4、定与国际一线品牌和国内一线品牌（李宁）抗衡的坚实阵线。品牌的差异化定位与竞争中国运动鞋市场的三大类品牌（1）国际一线品牌：耐克和阿迪达斯，综合运动品牌，高中端定位；（2）国际二线品牌：彪马和背靠背、纽巴伦和美津浓，分别侧重于运动休闲或专业运动的特定运动品牌，高中端定位；（3）国内一线品牌：李宁、安踏、361度，综合运动品牌；匹克和特步，时尚运动或专业运动的特定运动品牌，中低端定位。竞争的热点正在向中端和中高端产品转移，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等国内四大运动品牌在这一细分市场的产品区间的竞争日趋激烈。安踏面临整体定位战略的重新检讨和再选择。安踏品牌发展的困惑1）国际品牌发展

5、低价产品线，分销渠道向中等城市渗透，冲击国产品牌的高端客户群；2）国内运动品牌“李宁”积极发展高端专业运动产品，向国际一线品牌靠拢；3）中国广大低价品牌在积极降价的同时，款式和质量在改善，使低端市场竞争激烈，利润更加低薄；4）在耐克、阿迪达斯、李宁三大中高端专业运动品牌的挤压下，安踏是否有必要进入中高端”时尚休闲”运动产品市场，选择去冲击力量相对弱小的彪马的市场？或者采取多品牌模式，收购时尚休闲高端国际品牌在中国地区的品牌所有权，形成与安踏品牌的互补和互利。安踏的竞争环境主要的国际国内体育品牌Keyinternationalandlocalsportsbrands安踏产品B

6、CG矩阵图及其分析安踏运动鞋安踏运动服装安踏休闲服装安踏运动配件明星产品指高增长率、高市场占有率产品，需要大量投资以支持其快速发展，最终会放缓增长，转变成为现金牛类产品。安踏公司的明星产品无疑是以篮球鞋类为主的运动鞋产品。现金牛产品指低增长率、高市场占有率产品，只需较少资金投入就可以维持其市场份额，可为公司贡献大量现金，用于支付各种费用和支持其他战略业务单位所需要的投资。安踏公司的运动服装类产品就属于典型的现金牛产品。由于市场竞争激烈，该类产品的增长率已趋于稳定，进入成熟期。瘦狗产品指低增长、低市场占有率产品，可以产生足够的现金自给自足，但不能为公司贡献大量现金。对于以运动

7、品牌为主的安踏公司，休闲服饰类产品无疑是其瘦狗产品，在同类产品的竞争中竞争力不足。疑问产品指在高增长市场中低市场占有率的产品，现有的市场份额维持需要很大的现金投入，但继续提高市场占有率的难度很大。安踏公司的运动配件产品无疑属于这类疑问产品。应采取选择性投资战略，即确定其中哪些经过改进后可能会成为明星产品，再进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成明星产品。安踏品牌产品线发展建议1．增加对安踏明星产品（以篮球鞋为主的运动鞋业）的投资，深入挖掘市场，继续巩固和扩大其有利的市场竞争地位。2.保持安踏现金牛产品（运动服装类