《战略环境分析》PPT课件(I)

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1、战略环境分析外部环境分析内部环境分析SWOT分析1外部环境分析一、环境分析概述二、宏观环境分析三、行业环境分析2为什么要进行环境分析？识时务者为俊杰利润来自环境风险来自环境环境决定我们的发展方向环境是我们的生存空间一、环境分析概述3环境分析的目的哪些机会？哪些凶兆？哪些适用？哪些过时？预测重要因素的走势？4环境分析的层次微观中观宏观5战略和“三观”环境企业战略行业环境微观环境宏观环境6二、宏观环境分析通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境将发生怎样的变化，使企业的决策与国家的政治、经济等政策一致评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和

2、提供依据使企业的决策与本行业及企业的发展趋势一致宏观环境分析的目的7行业边界：互联网—传统通信行业顾客行为：冷冻食品、计算机技术、网络供应商：战略联盟、供应链管理产品替代：对产品研发和产品结构调整的重视宏观环境变化对行业及企业的影响：宏观环境分析8宏观环境分析工具：PEST经济环境Economics政治法律环境Politics技术环境Technology社会文化环境Society企业9企业政治、法律法律政府法规技术环境技术变革速度产品生命周期新技术构想经济环境经济增长、货币与财务政策、利率、汇率、消费、投资、就业等社会文化环境人口、地理分布、教育、职业、商业观念、生活方式、社会价值

3、、自然资源、生态保护10政府——干预与控制金融——货币因素（货币价格：利率与通涨）能源——供应与储备经济——周期与动力竞争——本土与海外稳定——国际政治与经济形势对企业最重要的六个战略要素：宏观环境分析11分析的重点：宏观环境的现状和前景现状描述：重点分析和本行业相关的前景预测：重点预测“变”的因素宏观环境分析的注意事项：宏观环境分析12三、行业环境分析要回答6个关键问题：行业的主要经济特性是什么？行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？市场集中度如何？最强、最弱的公司是谁？在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些？行业是否有吸引力？获

4、取平均水平之上的盈利前景如何?13市场规模市场增长率生产能力过剩或紧缺行业盈利水平进入/退出壁垒产品是高价位商品产品倾向于标准化技术变革迅速资源条件规模经济产品革新迅速小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常引起公司的兴趣。快速增长的市场鼓励公司进入；增长缓慢的市场使竞争加剧，淘汰弱小者。过剩往往降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率。高利行业吸引新进入者；行业环境萧条则增加退出。壁垒高会保护现公司的地位和利润；壁垒低则使该行业易于吸引新进入者。追寻低价的购买者将增加。购买者侃价能力增加。风险加大。资本、时间等需求往往成为进入、退出的重要因素。要求具有成本竞争力所必须的产

5、量和市场份额。缩短产品生命周期，风险加大。主要经济特性战略重要性1.行业的主要经济特性是什么？142.行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？(1)驱动因素：行业的环境之所以发生变化是因为一些重要的力量在推动行业的参与者（竞争厂商、顾客）改变他们的行动。那些改变行业和竞争环境的主要因素，即为行业中的驱动因素。(2)驱动因素分析分为两步:辨认出各种驱动因素；评估驱动因素对行业可能产生的影响。152.行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？(3)常见的驱动因素：行业长期增长率的变化客户的变化以及客户使用产品方式的变化产品革新技术变革营销革新大厂商的进入和退出专有技术的扩散行业的日益全球化成

6、本和效率的变化政府政策的变化社会关注点、态度和生活方式的变化不确定性和商业风险的变化关键的驱动因素一般不会超过3－4个，战略管理的任务之一就是要区分开关键的驱动要素。16行业内的竞争者现有企业间的竞争替代产品新进入者的威胁购买商的讨价还价能力替代产品或服务的威胁供应商的讨价还价能力潜在进入者买方卖方3.行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？17五种竞争力的影响越强，行业中厂商的平均利润率越低；反之，则越高。要想成功地展开竞争，必须：尽可能摆脱五种竞争力的影响。影响五种竞争力使其朝有利于公司的方向转变。建立强大的安全优势。3.行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？18潜在进入

7、者的进入威胁潜在进入者对行业原有企业的威胁：新进入者会带来生产能力的扩大，对市场占有的竞争，使产品价格下跌新进入者要获得资源进行生产，可能使行业生产成本升高“五力”分析19影响潜在进入者进入本行业可能性的因素：进入壁垒：规模经济产品差异优势资金需求转换成本（客户的）销售渠道政府政策与规模经济无关的成本优势（包括专利技术、独占资源、政府补贴、经验曲线、政府的限制政策等）“五力”分析20预期的报复报复的历史报复的资源（资金、生产能力、渠道）原有企业是否深陷该行业行业发展速