生产交班会制度

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1、生产交班会制度为切实解决落实施工生产中存在的问题，确保生产计划任务及各项量化指标顺利完成，特制定《上海轨道交通11号线北段延伸工程（安亭站~花桥站）11.H.2标生产交班会制度》（以下简称交班会制度）。1、会议时间：生产交班会每周日~周五必须召开，周六根据生产情况进行安排，原则上不通知则不开，具体安排以调度通知为准；具体时间为每天下午17时，会议持续时间控制在一小时以内（特殊情况除外）。2、生产交班会地点设在项目经理部会议室，日常卫生及维护由综合办公室负责。3、生产交班会由主管生产的副经理主持，参加人员如下：项目领导班子、工程技术部部长、工程技术部副部长、安质部部长、机物部部长、经营部部

2、长、综合办公室主任、实验室主任、施工员、调度、各施工作业队队长及技术负责人。财务部部长每周至少参加一次，时间由财务部自行安排，工程技术部人员由工程技术部部长根据现场情况安排，原则上区段技术负责人必须参加生产交班会。若要求其他人员参加，由调度另行通知。以上参加人员必须遵守会议纪律，不得无故缺席，因特殊原因不能参加的，必须提前一个小时向会议主持人或项目经理请假，同时委派本部门其他人员参加。4、作为项目管理的窗口，生产交班会必须严肃。对生产交班会上的任何决定，各科室及作业队必须无条件执行，并按规定时间落实到位，对拒不执行或落实不到位的，对相关负责人通报批评，并根据量化指标进行相应的经济处罚，处

3、罚额度由项目领导班子讨论决定。5、参加会议人员必须携带笔记本，并做好记录。不带笔记本与会人员罚款50元。要在会前准备好发言内容，发言要简明扼要，紧扣主题。会议期间与会人员手机一律调振动或关机，接电话必须离开会议场所，接听完成后再回到会场。会议期间不得喧哗，不得私下讨论。对于违反会场纪律者处以50元罚款。6、工作流程及会议内容：1）调度通报当天施工完成情况及上次交班会布置任务落实情况，并对照生产计划情况分析未完成原因及影响因素。2）各作业队提出需项目经理部解决的生产、生活问题，以及解决问题的合理化建议，不能只提问题不考虑解决问题的办法，不提与施工生产不相关的问题。3）各科室对当天完成情况进

4、行总结，提出第二天的工作计划，提出需要其他部门配合以及需要领导班子解决的问题，同时提出合理化建议，要求简明扼要。4）会议主持人对生产情况进行总结，并针对大家提出的问题进行明确的解答；合理安排施工计划并下达施工生产任务（每周日由主管生产副经理通报周工作计划）。所下达的任务必须定人、定时、定目标、定责任。5）项目其他领导班子成员进行总结发言。7、各作业队与会人员必须对所在作业队生产负责，对生产交班会的内容做出响应，严格执行会议决定，将会议内容逐级传达并予以落实。对不作为的与会人员作业队必须予以更换。8、本制度由调度负责解释。9、本制度自2011年6月28日起执行，如出现与上级单位文件精神不符

5、之处，以上级单位文件精神为准。上海轨道交通11号线北段延伸工程(安亭站~花桥站)11.H.2标项目经理部2011年6月28日