蜕变系列课程之蜕变之旅：重塑心灵培训资料

《蜕变系列课程之蜕变之旅：重塑心灵培训资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵资料分享及要求蜕变系列课程之蜕变之旅：重塑心灵资料分享及执行要求的通知目录第一部分：1综述——序幕技巧篇41.1职业定位简易测试-左右手习惯41.2打破惯性41.3企业和个人向谁学习：学习宗教、国学、军队、实用课程的智慧41.4最大连锁店的秘密-宗教41.5松下拜佛41.6注意力=事实41.7法儒墨道与企业41.8抗美援朝与西点军校51.9SMCP性格图51.101+1管理模式：提出问题+解决方案61.11幸福六等61.12萨提亚五种沟通模式61.13使命、激情与梦想72信念BVR

2、篇72.1信任与选择体验72.2帅男、有钱男角色扮演-囚之圈的启示7第21页/共21页蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵资料分享及要求2.3本我自我超我72.4人生的两种角色——负责任者、受害者83团队打造篇83.1沟通法则83.2领导五项影响力93.3职业心态104婚恋沟通篇105天堂之路篇116团队管理实战116.1团队与团伙：因利益而结合；因价值而结合。团队要有自主性，思考性和合作性116.2团队理念应用117BVR系统打造篇127.1认识自我与团队127.2废墟与卸盔甲-承诺之旅128NLP神经语言工程学企

3、业应用128.1NLP打造128.2NlP事件三问-有效果比有道理更重要138.3意义换框法138.4稻田和夫与松下-设想计划与执行139执行力实战篇139.1A-B体验139.2执行短信1310情绪管理篇14第21页/共21页蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵资料分享及要求11成功宣言1612绩效飞轮与4R制度执行力体系1712.1绩效飞轮1712.24R制度执行力体系1713红黑人生1814拥抱与选择1815红烛总论篇18第二部分总裁摘录分享1培训意识192名言语录192.1陈婉芬192.2俄国乌明西.利比亚克

4、先生192.3邹韬奋192.4罗曼.罗兰202.5黎巴.纪伯伦202.6奥利森.斯福特.马顿20第三部分执行要求第21页/共21页蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵资料分享及要求正文第一部分：课程资料分享1综述——序幕技巧篇1.1职业定位简易测试-左右手习惯1.2打破惯性习惯于缺点才是最大的缺点。心中装满着自己看法与想法的人，是永远听不见别人的心声的。执著于自己世界的是非对错，你将沉沦于人生的苦难。假如你不愿意把目光离开自己长时间身处的海岸，你就发现不了新大陆。任何限制都是从内心开始的。你相信你能，或你相信你不能，

5、你都是对的。但是，你将拥有不同的结果。要想事情改变先要自己改变，要想事情更好先要自己更好。经营好自己就能经营好世界，管理好自己就能管理好所有人。只要开始永远不晚，只要进步总有空间。世界观不变，世界不变；价值观不变，价值不变。理念变天地变理念不变原地转。1.3企业和个人向谁学习：学习宗教、国学、军队、实用课程的智慧1.4最大连锁店的秘密-宗教1.5松下拜佛1.6注意力=事实1.7法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，

6、以法为础，以兵入市。第21页/共21页蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵资料分享及要求1.8抗美援朝与西点军校树立正确图像：想象×逼真=现实。心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。7

7、2年，哈佛商学院johnkotter教授（心理学家）公布了20年来跟踪调查哈佛商学院MBA毕业生的情况，所有的事情不是IQ问题：第一：这些非凡的成功者都非常自信。信念作为“自我兑现的预言”。你如何预言、解释一件事，你往往就会在有意无意当中，把事情的发展向你所预言和解释的方向去推进，结果，预言就自己兑现了自己。（这就叫做自我兑现的预言）。第二：他们总是不断的在问问题。1.9SMCP性格图S多血质活泼型红M抑郁质完美型蓝C胆汁质力量型黄P粘液质和平型绿SMCP：感性P绿S红和平型活泼型内向外向M蓝C黄完美型力量型理

8、性第21页/共21页蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵资料分享及要求企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。1.101+1管理模式：提出问题+解决方案衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用