《担保业务流程》PPT课件

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1、2009年11月担保项目评估一、评估工作概述 二、担保项目中的风险因素 三、项目评估的实务操作2009年11月主要内容2009年11月一、评估工作概述(一)担保业务遵循“0损失原则”项目受理及初审项目评估方案确定决策审批   合同签署项目实施与监管结案2009年11月一、评估工作概述(二)在承保流程中的位置1、以“支持公司业务发展”为宗旨 2、站在公司利益的角度,客观评价 3、深入分析、全面识别、有效防范风险2009年11月一、评估工作概述(三)工作思路1、科学性2、一致性3、规范化200

2、9年11月一、评估工作概述(四)工作原则2009年11月二、担保项目中的风险因素1、客户信用风险-客户资信评估内部:管理、财务、经营、道德 外部:宏观经济、行业/区域政策、 银行信贷政策2009年11月二、担保项目中的风险因素2、用款项目特定风险-用款项目评估还款来源、涉及行业、合法性、运作能力等2009年11月二、担保项目中的风险因素3、担保操作风险-担保方案、反担保措施评估担保品种、承保条件及模式、风险控制措施等2009年11月二、担保项目中的风险因素2009年11月二、担保项目中的风险因素(一

3、)客户资信评估(二)用款项目评估(三)担保方案评估2009年11月三、项目评估的实务操作-优质客户-中级客户-低质量客户2009年11月(一)客户资信评估-信用风险1、“5C”原则2、应用的评估技术3、评估工作的实施2009年11月(一)客户资信评估-信用风险2009年11月(一)客户资信评估-信用风险1、“5C”原则A:客户的履约意愿–定性评价为主B:客户的履约能力–定量评价为主2009年11月(一)客户资信评估-信用风险1、“5C”原则-A:客户的履约意愿评估要素:(1)信用品质Characte

4、r历史沿革及背景、信用记录Credit、 股东及关联方影响度2009年11月(一)客户资信评估-信用风险1、“5C”原则-A:客户的履约意愿评估要素:(2)管理水平 管理层经验与信用素质Credit、 团队建设、内部管理与制度建设2009年11月(一)客户资信评估-信用风险1、“5C”原则-B:客户的履约能力评估要素:(1)经营能力Capacity主营业务运作能力,业绩趋势变化,竞争能力, 经营战略,经营环境Condition2009年11月(一)客户资信评估-信用风险1、“5C”原则-B:客户的

5、履约能力评估要素:(2)财务状况经济实力Capital,偿债能力,营运能力,盈利能力,发展能力,可持续性2009年11月(一)客户资信评估-信用风险其他关键因素:(1)外部评价(2)现场考察结果(3)信息质量2009年11月(一)客户资信评估-信用风险2、应用的评估技术-信用评级与授信历史趋势对比法、比率法、 打分卡法、数理模型(授信)3、评估工作的实施制定工作计划资料的收集与核实 现场考察及访谈撰写报告并审核确定评估结果2009年11月(一)客户资信评估-信用风险3、评估工作的实施(1)制定工

6、作计划:时间、人员、步骤等(2)资料收集与核实:企业基本信息、经营方面、 财务方面、信用记录等2009年11月(一)客户资信评估-信用风险3、评估工作的实施(3)现场考察及访谈 访谈人员、财务信息核实、权证的原件查验、走访相关机构2009年11月(一)客户资信评估-信用风险3、评估工作的实施(4)撰写报告并审核 按照客户资信评估规范、报告范本、审核规范2009年11月(一)客户资信评估-信用风险3、评估工作的实施(5)确定评估结果 客户信用等级、授信建议值、风险提示2009年11月(一)客户资

7、信评估-信用风险1、“5P”原则2、评估工作的实施2009年11月(二)用款项目评估–针对第一还款来源2009年11月(二)用款项目评估–针对第一还款来源1、“5P”原则评估要素:(1)个体条件Personal (2)目的因素Purpose (3)偿还条件Payment2009年11月(二)用款项目评估–针对第一还款来源1、“5P”原则评估要素:(4)保障条件Protection (5)前景预测Perspective2009年11月(二)用款项目评估–针对第一还款来源2、评估工作的实施-评估技

8、术:专家经验法、比较分析法、 定性分析与定量测算相结合等-评估重点:项目合法性,行业跟踪, 资金计划,项目可行性分析, 聘请技术专家,利益相关者, 未来现金流预测1、担保品种2、承保条件3、风险控制措施4、其他2009年11月(三)担保方案评估-针对操作风险1、担保品种-国际经验按风险区域:-红色区域-高风险:融资担保-黄色区域-中度风险:履约保证、海关担保、 司法担保、特许经营权担保等。 -绿色区域-低风险:投标担保、预付款担保、维修担保等。2009年11月(三)担

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