帝武中华西路土建(技术标)正本

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1、正本投标文件工程名称：齐齐哈尔供电公司中华西路10kV电网改造工程土建施工投标文件内容：技术标法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）投标人：江苏帝武建设有限公司（盖章）日期：2015年7月23日目录一施工组织设计或施工方案二项目管理班子配备情况第一章工程概况与工程实施条件分析1.1工程概述工程名称：北疆经典小区新建住宅供电设施工程土建施工工程建设地点：龙沙区二轻市场对面；计划工期：2015年03月10日-2015年03月28日质量要求：合格标准；1.2工程量箱变基础6个，实心砖砌体；环网柜基础2个，实心砖砌体。第二章项目施工管理组织结构2.1项目管理组织结构项目经理刘辉项目副经

2、理王占海技术负责人杨丽平工程部预算部技术部综合部物资部各施工作业班组为实现本工程的经济效益管理目标，使工程达到优良级，作到文明施工，安全生产。公司决定在现场设项目经理部，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表公司实行项目管理。公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向施工项目部提供专业指导和服务，以确保项目的各种活动协调一致。公司对本工程采取特殊的倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员保障本工程的施工需要，选取最好的和最先进的施工机械设备及所需各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供应，在资金使用上保障施工现场的需要

3、。各部门主要职责范围及权限如下：项目经理：(1)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)科学组织调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。(3)贯彻上级有关安全文明施工的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。(4)协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期

4、向公司汇报工程进展情况。(6)监督《质量、职业健康安全管理体系》的运行，及时提供资源，保证体系的有效运行。保证质量、职业健康安全目标的实现。技术负责人：(1)全面负责本工程施工技术工作，代表公司主管总工处理本工程技术问题。(2)执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。(3)领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。(4)负责运行《质量、职业健康安全管理体系》，组织制定和执行保障施工安全的措施。工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、质量管理、质量保证，接受及处理有关设计变更方面的问题，负

5、责施工现场的安全管理，对参加施工人员进行培训和安全教育，制定安全施工措施并负责报上级部门批准，贯彻执行质量、职业健康安全体系有关程序。物资部：负责材料的接收、采购、检验、保管和分供。贯彻执行质量、职业健康安全体系有关程序。安环部：负责《质量、职业健康安全管理体系》安全部分的运行，负责本项目不同的施工阶段危害辨识、风险评价更新及控制，负责制定本项目的职业健康安全目标及管理方案，负责对分承包方的安全管理工作。对施工环境、生活环境进行监督检查。综合部：负责施工生产中的全面计划管理和财务工作，负责后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等工作。施工队长：(1)执行项目部的决策和施工计划安

6、排。(2)合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。(3)严格执行自检制度，配合上级的检查验收工作，坚持文明施工。第三章工期目标和施工进度计划3.1工期目标2015年03月10日-2015年03月28日3.2施工进度计划及编制说明3.2.1施工准备：a、施工技术准备：认真贯彻执行按照GB／T19001－2000、GB／T28001－2000标准建立的《质量、职业健康安全管理体系》。认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，包括：施工技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；设计变更管理制度；技术检验制度；施工技术档案管理制度；施工组织设计编制制度；技术培训制度。

7、执行国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及甲方合同文件，在施工过程中统一标准、统一规范、统一施工方法。由公司工程计划处牵头组织有关处室编写《施工组织设计》。按照甲方、监理工程师所推荐的施工工艺和能被甲方、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和作业指导书统一施工方法。施工技术培训：为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照《质量、职业健康安全管理体系》的要求进行培训，作好施工培训工作。b、材料准备