人员招聘与甄选作业

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1、作业请比较内部招聘与外部招聘的利弊并说明企业应该怎么选择合适的招聘方式。答：内部招聘的优点:1.内部招聘对员工是一种激励。内部招聘使员工在企业中有安全感，有发展前途，从而有利于员工提高工作的满意度和提高工作绩效，激发员工的工作积极性，促进员工潜能发挥。2.内部招聘降低了人力资源的成本。节省了招聘和培训费和引进人才可能产生的高新和安置费。还可以准确客观的选择合适的人。3.内部招聘的人员适应性更强，能够更加容易和快速适应组织环境和新的岗位。4.企业和候选人之间的信息是对称的，企业对于候选人有比较准确的了解和把握，一般

2、不存在道德风险等问题。内部招聘的缺点：1.内部招聘受到内部的候选人的限制。内部的人力资源有限，数量上跟不上。会降低企业的竞争力。影响组织的正常工作秩序。2.内部招聘不利于企业的创新。可能因为因循守旧而缺乏活力和后劲。3.内部招聘可能影响员工的积极性，内部招聘的竞争性容易照成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。4.内部招聘还可能形成企业内部的利益群体，出现拉帮结、派徇私舞弊等不良现象，败坏企业风气，影响企业的健康发展。外部招聘的优点：1.外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以借此树立良好的外部形

3、象。2.新成员的加入，可以给企业带来不同的价值观和新观点、新思想、新方法，从而给企业带来新的活力。3.根据“鲶鱼效应”，外聘人才的进入无形之中可以给企业原来员工带来压力，从而可以激励他们的斗志和潜能。4.可以有效缓解内部竞争者之间的紧张关系。可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免企业内部成员的不团结。5.外部招募的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀的人才，尤其是比较稀缺的复合型人才，这样还可以节省内部培养和培训的费用。外部招聘的缺点：1.信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，容易被应聘者的表面现象所蒙骗，

4、无法了解其真正才能。2.外聘人员往往需要较长时间的培训和定位，从而可能影响企业整体绩效，而且外聘人员还有可能出现“水土不服”的现象，无法接受已经形成的组织文化，甚至选择离开。3.外部招聘还会使内部胜任该职位的人员赶到不公平，容易产生与外部招聘人员的不合作态度。企业选择招聘渠道：因为外部招聘和内部招聘各有千秋。不能笼统地说一种方式比另一种方式好，既不能跟风式地盲目从外部引进人才，也不能局限于自己的小天地里的人才而自满，而是要从企业自身实际情况出发，系统分析人才市场状况，相关人才政策和法规，行业人才状况和薪资水平等外

5、部环境，再结合企业自身的经营战略和管理风格，以及现有的人力资源状况，综合考虑外部招聘和内部招聘的优缺点，选择符合企业自身状况的、或在特定时期、特定条件下的不同职位的招聘渠道和方法。选择一个好的招聘渠道应该从三个方面考虑：1.传播效果：解决信息不对称的问题，要让招聘方和求职者沟通足够便利。2目标受众：一定要结合岗位的需求，做到有的放失。3.招聘成本：招聘成本必须考虑问题。一般说，普通人才和中级人才可选择相对低廉的招聘会和员工推荐。高层次可通过猎头公司来招聘。