培训管理条例

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1、广州*****有限公司文件编号：版本号：F修订次数：0培训管理条例培训管理条例一目的为建立公司员工对公司经营管理的共同认识，使各阶层员工统一语言、统一思维方式、统一步伐，从而提高执行效率和效果，提升执行力。二适用范围仅适用于企业员工培训管理，不适用对客户的培训和行业协会组织的相关培训，也不适用于因申办企业资质、政府资助而参加的相关培训。三职责3.1行政人事部，负责培训组织的归口管理。（1）组织培训计划制定；（2）指导和监督培训课程开发；（3）指导和监督培训计划执行与考核；（4）建立、维护培训讲师培训档案、培训课程档案、员工培训与考核档案；（5）

2、组织企业公共课程培训；（6）企业外训机构的选择、外训活动的组织；(7)培训经费的申请、使用审核、使用监督。3.2财务部，负责培训经费的审核与发放。3.3部门直接负责人，为部门培训的主管人，主要负责以下工作：（1）提交部门培训计划；（2）负责部门培训课程开发；（3）组织执行部门培训计划。四培训规划4.1逐渐建立、完善与员工职业生涯规划相配合的员工培训发展规划，通过培训管理制度建立、培训课程完善、讲师队伍建设、培训考核体系的建立，形成四大培训课程体系：员工入职培训、在职培训、员工晋升培训、转岗培训。4.2员工入职培训目的：为使新入职的员工尽快融入新

3、的工作环境，了解公司文化，熟悉工作流程。入职培训可细分为：入职公共培训、入职部门培训、入职岗位培训。4.2.1入职公共培训包括公司组织架构介绍、员工守则（即各项规章制度）、公共礼仪、行为规范、职业道德、安全知识、入职后行政后勤协助说明等。4.2.2入职部门培训包括部门规章制度、部门内部员工工作分工介绍等。4.2.3入职岗位培训包括岗位工作职责、岗位管理制度、工作流程介绍等。—————————————————————————————————————————————————生效日期：拟制：审核：批准：页号：6/6广州*****有限公司文件编号：版本

4、号：F修订次数：0培训管理条例4.2.4行政人事部负责入职公共培训，包括培训教材的编写、培训实施、培训考核；同时负责组织、指导入职部门培训、岗位培训，并监督培训的实施。4.2.5部门培训主管人负责员工入职部门培训、入职岗位培训。4.3在职培训目的：为使员工不断提高所在岗位专业技能水平，加强理论知识学习，促使员工向职业化、专业化道路发展所进行的培训。4.4员工晋升培训：为员工岗位级别提升而进行的培训。4.5转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。五培训需求调查5.1培训需求调查目的：

5、为达成部门与部门横向间，各业务线的高层领导、部门负责人以及基层员工纵向间对培训项目或计划的一致认同与认识，并在确定培训项目或计划前，有机会提出与沟通培训期望与标准，统一培训目标，并为培训项目和计划的顺利实施创造条件。例如：生产系统、销售系统对开发部提出的新产品发布前关于产品功能介绍的培训需求；部门经理提出对员工专项技能发展的要求，员工提出技能学习的希望，当双方之间有分歧和差距时，可以通过培训需求调查活动来提前做沟通，尽量统一几方的目标，并保证部门负责人提供相应的工作任务以便员工应用学习的技能。5.2培训需求调查由行政人事部组织，公司各阶层领导与

6、员工共同参与。5.3时间安排：分为年初常规调查和根据公司管理需要临时安排调查。5.4调查方式：问卷调查、访谈、专题会议。具体选择的调查方式由行政人事部根据培训需求调查的目的、内容而定。六培训项目培训项目：是针对具体问题提出的培训项目，且有详细的培训执行方案。培训项目确定前可视需要由行政人事部组织培训需求调查，确定培训项目后，由人事主管副总裁审核，总裁批准执行。七培训计划7.1培训计划年度培训计划是依据公司本年度经营工作目标、计划等展开的培训，并根据进度细分为月度培训计划。7.2培训计划制定：———————————————————————————

7、——————————————————————生效日期：拟制：审核：批准：页号：6/6广州*****有限公司文件编号：版本号：F修订次数：0培训管理条例（1）每年一季度，行政人事部组织，各部门提交部门年度培训计划）。相关表格《年度培训计划》。（2）部门培训课时暂定要求：员工接受不少于20课时/年的知识、技能培训。培训课时随开发课程的丰富而增加。（3）每年一季度，行政人事部提交企业公共课程年度培训计划，并负责企业公共课程培训教材的组织编制、讲师组织、培训计划安排。相关表格《年度培训计划》。（4）公共课程课时暂定要求：应保证公司员工接受不少于10课时

8、/人/年的企业公共课程培训。7.3年度培训计划应包含以下内容：（1）培训课程，课时、培训对象、培训方式；（2）培训完成月份；（3）培训讲师。八培训课程