培训管理条例.doc

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1、培训管理条例培训管理制度第一章总则第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工索质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬木公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称木制度）,作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范用：凡木公司所有员工的备项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权贲划分1、行政部权责1）制定、修改全公司培训制度；2）收集熬理各种培训信息并及时发布；3）联系、组织或协助完成公司各项

2、培训课稈的实施；4）检查、评估培训的实施情况；5）管理、控制培训费用；6）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；7）追踪、考查培训效果。2、各部门权责1）填写、呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）m合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门培训管理第四条培训安排应根据员T岗位职责，并结合个人兴趣，尽量做到合理公平。第五条凡木公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档

3、等相关培训事宜，以行政部为主要权责单位，备相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责部门，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1、培训对彖：所有新进人员。2、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3、培训形式：公司集屮培训。4、培训外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的

4、完成质量，提高工作效率。3、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司培训计划的拟订第十一条结合公司整体战略日标及发展计划，由行政部依据对部门应根据各白业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给行政部进行统筹规划。第十三条行政部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课稈清单,并呈报总经理审核。笫五章培训实施第十四条新员工入职培训1、员工一般在入职第一周集中培训。2、培训由行政部按培训计划组织实施。3、每位新入职的员工，在上岗后最长不超过I-个工作日Z在职员工培训1、充分利用公司外部培训1、培

5、训课程的选择应结合公司的出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告Z行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。2、凡在公司培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件Z-o2、行政部组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训,由各部门自行组织考核，行政部负责抽杏备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条培训的组织保障1、

6、行政部负有对培训纟R织，协调、监督的责任，备部门应积极主动的协助行政部，将培训工作做好。2、各部门必须以书血形式向行政部提出年度培训计划及培训要求，行政部据此按公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。3、备部门负责人在学习培训上要起表率作丿IJ,注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第二十条附则1、公司川于员工职业技能培训费用的支付和员T违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同刿行约定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用；员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培

7、训费用。2、劳动合同对培训费用的支付没有约定时，如果试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，具体支付办法是：约定服务期的，按服务期等分岀资金额，以员工已履行的服务期限递减支付；没有约定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付；没有约定合同期的，按5年服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限每年递减20%支付（含工资、学费）。3、木制度由行政部负责执行、解释及修订。附件一：《培训计划表》附件二：《培训记录表》附件三：《外部培训申请表》口期:外部培训申请表申请部门：