台湾管理理念大陆碰撞 究竟有没有“中国式管理”

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1、台湾管理理念大陆碰撞究竟有没有“中国式管理”第1-1篇回帖,共1篇上一页 下一页 knight2015在2010年2月17日15:59说,对于中国众多的中小企业家来说，他们没有精力财力聘请顶级的管理咨询顾问。因此，能否找到一个简单易行的管理方法就非常重要。然而，能否找到一种以“不变应百变”的管理方法呢？或者说，能否找到一个适合中国文化的“中国式管理”呢？管理大师的思想冲突在企业尝试学习西方的管理模式遭到种种失败之后，开始有人考虑管理模式是否也要适合中国的国情。最近，有两位来自台湾的管理大师，曾仕强教授和石滋宜博士在大陆推行

2、他们的管理经验，结果，他们给大陆企业开出的管理药方就完全走出两个路子，颇让企业家们玩味。曾仕强教授和石滋宜博士都是来自台湾的顶级管理大师，在同一家出版企业的帮助下，他们把多年的管理思想的结晶拿出来在大陆出版。有意思的是，近日在一个推广曾仕强《大易管理》和石滋宜《经营DNA》的活动中，组织者特意将两位请到同一台上探讨管理话题，两个人在管理思想上的冲突让到场的企业家们也经历了一场“头脑风暴”。两个人究竟有什么不同呢？他们的区别就在于是否存在“中国式的管理”上。曾仕强教授身兼台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授以及中国统一促进会理

3、事长多职，研究领域主要是中、西管理思想比较、易经管理等，被业界称为“中国式管理大师”。由于曾教授长年专注于中、美、日管理比较，他从西方人的“二分法”、中国人的“三分法”的差异破题，浅显而深刻地阐述了中国式管理（即中国式管理哲学）的内涵，使企业家们认识到，中国式管理是管理科学得以适应中国国情的重要基础，运用中国人自己的方法来解决中国人的问题，才能事半功倍。石滋宜博士也是一位蜚声华人企业的管理大师，20余年，石博士奔走于世界各地，被喻为“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。但是由于石博士毕业于日本东京大学，就职过美国通用电器公司

4、，而后又从事台湾企业研究，因此在他眼中，管理的模式没有什么中西方之分，相反，只有成功的管理和不成功的管理两种方法。而成功的管理方法是由一系列成功的管理原则构成的，石博士称其为“经营管理的DNA”。他认为所有成功的企业都是具备了这样一些DNA的企业。经营DNA的核心思想是“适者生存”，企业持续经营的关键不在它的大小、强弱，而是需要找到并培育自身的优质基因，使得企业机体能够抵御众多“病菌”的侵蚀而不断发展、壮大，并能够根据环境的变化快速、主动地进行变革。人类学家走进企业可以说，曾仕强教授给企业家们提供了一幅中国文化的管理背景；

5、石滋宜博士就为企业经营提供一个简明扼要、理论与实践操作兼顾的“导航图”。究竟谁说是正确的呢？中小企业的管理者要学习哪一种方法才是正确的呢？要弄清楚这个问题实在不容易，但是最近英国《金融时报》上的一篇管理文章可以给我们一些启示，文章的题目叫做《人类学家进驻现代企业》。普华永道公司为了解决工作场所的文化问题，采取了十分具有想像力的举措———引进一位人类学家。“在会计事务所里，每个人都很容易被同化为一类人，因此引进局外人的观点将会有帮助。”普华永道并不是惟一这样做的公司。社会人类学是致力于研究人类文化的社会科学，社会人类学的从业

6、人员也大多会去具有异国情调的地方。但过去几年里，有些社会人类学研究人员去了会计师事务所和技术公司等地方。这种转变也反映出公共和私人领域工作场所的复杂性与日俱增，也反映出企业和政府认识到，它们必须在全球环境中运作。在美国，人类学家已受雇于技术集团，例如英特尔、微软、苹果电脑和施乐等。在英国，不仅能在蓝筹公司的走廊里可以看到“人类观察者”的踪迹，而且在国防部、移民局、英国国民保健服务部、外交部和非政府援助机构里都能看到他们的身影。在文化人类学的背景下考虑管理问题，的确让我们获得了考虑问题的一个新思路：由于文化上同根同源，而且大

7、陆和台湾地区在经济起飞上的经验也相似。因此，如何向台湾同行学习管理经验成为了一个热门。台湾亲民党主席宋楚瑜是这样希望的，而TCL的李东生是这样做的。李东生在“走出去”战略过程中收购法国阿尔卡特手机跌了一个大跟头，于是他就特地请了台湾宏基企业的施振荣当自己的顾问，因为宏基在走出去过程中已经积累了很多的经验和教训。在文化人类学的背景之下思考曾仕强教授和石滋宜博士的管理思维差异，我们可能得出完全不同的结论。管理以人为本究竟有没有中国式管理？还是所有的成功管理都是一样？这样两个问题在文化人类学的背景之下有可能统一起来。统一的原则就

8、是“以人为本”。曾仕强教授讲了他为什么要说“中国式管理”，是因为在中国企业越来越强大的时候，西方的企业家们提出来：中国企业不要学习什么西方的先进管理经验了，西方企业也应该学学中国式的管理模式。另外，由于越来越多的跨国企业进入中国，这些企业的管理者们也遇到了文化人类学的问题：究竟如何同中国的同事以及同行打