论项目的的成本管理

《论项目的的成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理人员继续教育论文-中级-论项目的成本管理-邓海-证书编号351070229项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到企业效益的好坏。在现代企业竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，着力提升项目盈利水平。项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如，减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目

2、成本称为项目的生命周期成本。狭义的项目成本（费用）是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。成本管理包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。资源规划是指确定为完成项目诸工序，需用何种资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。作者就以曾经从事的一个项目为列来谈谈项目成本管理在整个项目中的影响和作用。正文在2008年上半年，本企业应客户需要进行一个项目工程的建设。这个项目工程是某个煤矿安全监察局电子政务平台系统建设项目，其主要目标

3、是：建立一个开放的、基于标准的信息化电子政务统一网络平台，实现信息交换和资源共享，面向公众提供服务，增强各部门工作的透明度。分别支持数据、语音和视频业务，运行各部门的业务系统，实现各网间的信息交换和资源共享，同时建立完善的信息安全体系和相应的备份系统。在此项目中，我公司将提供电子政务平台系统、事业机关办公管理系统、上网行为管理系统。电子政务平台系统从数据加工、信息交换、流程整合、安全管理等几个方面提供了高效、安全、完善的支撑平台。该平台可以有效提高电子政务应用的安全性、可靠性、可用性和可维护性，支持政府全面实现信息共享、优化工作流程、改革管理模式，在政府机关之间、政府与社会之间，建立高

4、效的信息沟通渠道。上网行为管理软件通过各种监控和控制，防止未经授权的外部访问，事后稽查，有效提高部门工作效率和网络利用率。事业机关办公管理系统提供数据、语音、视频传输的统一网络平台，全面满足日常办公需要；实现各级部门内部的信息交互，公文信息传递、交换、处理网上的互动。工程项目的控制原则项目成本控制原则是企业成本管理的核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：（1）全面性原则   工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制，二是全过程的成本控制。控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动。对应项目中的硬件成本，软件成本

5、，人工成本。进行全面的控制。也就是说要本项目小组的所有小组成员，所有硬件：服务器，客户机，线材，管材等，工具的使用磨损，人工等费用的成本。（2）项目成本的全员控制   项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订各部门、各单位的责任网络和班组经济核算制度等，指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。在进行项目前进行了全体动员，并具体会议就本项目的实施进行职责定位，权责分别到位。 

6、  （3）项目成本的全过程控制   项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。（4）成本最低化原则   在项目中成本控制不是单纯的限制和监督。一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费。一方面要保证成本投入下

7、的项目质量，在工程项目成本控制中，应该做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本和预算收入的对比分析，以便从中探索出成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的控制水平。另一方面要按照成本效益的原则，实现相对的成本节约，以较少的消耗取得更多的收益。另外，要加强合同管理及索赔，增加预算收入，提高施工项目的成本降低率。在实行成本最低化