工长现场管理要点与经验介绍

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1、工长现场管理指要与经验交流编制:公司项目管理部培训目的1、宗旨：明白人好办事。知道才能指导，学习才能提高。2、针对苦衷：途径／责任心／方向3、揭开经验的神秘面纱，传真经，送真宝。4、面向一线，互动交流，提高素质，增值服务。责任工程师（工长）岗位职责l、熟悉图纸、施工规范、质量验评标准、工艺标准及项目施工组织设计，负责对施工班组进行书面技术交底、安全技术交底，并认真监督实施。对管理范围内的施工质量、环境保护、安全防护负责进行检查控制，发现质量问题或合格有权责令返工或追修，并参与评审，落实处置和纠正措施；2、负

2、责分管工程范围内劳动力、施工机械、设施工具等资源的安排、使用、调配及管理。组织班组进行施工生产，协调工种之间的综合平衡以及总包与专业施工交叉配合工作；3、组织工程的测量、定位、放线、抄平等工作，重要部位须复检验收；4、负责对分包单位进行质量、环境与职业健康安全三个管理体系的培训，指导项目分包单位按照公司整合体系的要求进行运行，并对体系运行情况进行监控；5、认真组织班组自检、交接检，主持分项工程质量验评。及时办理预检、隐蔽工程验收，及时填写施工日志、同步做好各项质量记录和施工技术资料；6、及时收集完整的索赔资料

3、并征得业主和监理认可。将相关资料交项目经营部，以便及时向业主索回款项；7、协助项目环保员和安全员识别、评价环境因素和危险源，落实环境与职业健康安全管理方案及安全文明施工各项措施。检查施工中的危险源和环境影响因素，制止违章违纪行为，消除安全和污染隐患，对管辖区的安全文明生产负责；8、参加生产例会，积极与供方沟通，确保各项管理措施得到实施。工长岗位职责示意图工长的职责工作内容:1、宏观上:学合同、看图纸、参与方案2、中观上：排计划、配资源、算成本3、微观上：拍节点、提材料、翻规范、交底、查安全、盯质量、搞验收、办

4、签证、开例会、做资料、写日志……概括：多、累、紧、细解决现实问题一条很重要的原则：凡事预则立，不预则废，把大多数问题解决在出现问题之前。插一句，农民工难管、素质低，这是所有施工现场面临的新课题，普遍现象，短期内很难改变。排除他因，只要自身业务水平高提了，凡事先一步考虑，就会扭转被动局面。混凝土工程如何振捣1、一句话：快插慢拔。振捣时间。2、道理：从下至上。保证先浇与后浇的结合紧密，石子均匀不离析，保证气泡从下向上排出。3、要点：30棒／50棒。三种：低频1500－3000次／min、中频5000－8000次／

5、min、高频10000次／min以上(防水砼）。坍落度大的用高频。间距为作用半径（一般为300－400mm）的1.5倍；深度为：一般以1.25倍棒长为准，插下层一般为30－50mm。4、判断标志：粗细骨料不再下沉；水泥浆已泛出；上表面大致成水平；气泡不再冒出。混凝土工程如何提灰？1、量必须算，不套用预算。建议按照图纸层层算、段段算，熟悉图纸的过程，也是混凝土成本控制的第一步。2、现场计量。3、强度等级是最大重点，就高不就低。4、掐灰，经验的积累，只可意会。混凝土工程强度如何判断？坍落度泵送：地下结构10cm左

6、右；地上18层以下一般14－16cm左右；18－28层16－18cm左右；28层以上18－20cm左右.如夏季一般高层控制在20／正负2左右。2、回弹仪（大体上）碳酸钙影响／酚酞C20如果碳化深度在3mm以内，回弹值在31左右，如果碳化深度在3－6mm范围，回弹值在35左右；C25如果碳化深度在3mm以内，回弹值在35左右，如果碳化深度在3－6mm范围，回弹值在40左右；C30如果碳化深度在3mm以内，回弹值在38左右，如果碳化深度在3－6mm范围，回弹值在44左右；混凝土工程如何养护？1、浇水2、刷养护剂3

7、、废物利用：旧密目网、旧毛毡、旧塑料布旧彩条布等混凝土工程剩灰处理做地面砖、外墙挡板、盖板1、成本：C20，约340元／平米2、板尺寸：600mm＊600mm＊150mm3、配筋：双层，各4根12mm，长550mm；吊筋8mm，长660mm。4、其他用途：硬化道路、二次结构、结构甩项。5、退灰：不提倡回避，保守估算，划清责任界限。混凝土工程泵送问题？1、汽车泵：支撑安全问题，落地灰控制问题。2、地泵：泵工交底，防止堵管的第一关，滤网，后台放灰人员。3、地下结构：1）第一个弯头10米外，防压力损失过大。2）操作

8、面水平管过长，端头找坡，尽量翘起一些，防自重离析（见右图）。3）备泵管。4、地上结构：1）背压、单独固定。2）阻力，20m水平管。（50米以下换算1／3）混凝土工程预先规划，预先解决问题1、人员，后台人员、振捣手、瓦工、力工、泵工齐备。看筋、看模、机电看护人员到位。2、机械：地泵、汽车泵、塔吊、布料器（回转半径、严禁整体吊运、防止倾覆）、振捣棒、电机、电箱、大型溜槽（端部可移动、铁皮上皮压下皮、上部