管理思想与理论发展史(中)(中国管理发展史)

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1、第二章管理思想与理论发展史2.1管理与管理学2.2组织与企业2.3管理理论发展历史三面镜子以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。---魏征博晓古今，可立一家之说；学贯中西，或成经国之才。教学目的掌握管理、管理基本职能等基本概念；了解管理者的分类、管理者的基本素质；掌握管理学的性质特点；认识管理学的价值；掌握各种管理理论的优缺点。教学重点什么是管理与管理职能？管理者应当具备什么样的素质？为什么说管理是科学又是艺术？各种管理理论的有何优缺点及其相互关系？2.3管理发展史2.3.1中国传统管理思想2.3.2古典管理理论2.3.3行为科学理论2.3.4当代管理理论2.3.5

2、管理理论前沿2.3.1中国传统管理思想2.3.1.1形成的社会文化背景2.3.1.2社会实践(举例)2.3.1.3宝贵经验与财富2.3.1.4名家管理思想2.3.1.5主要内容2.3.1.6不足之处2.3.1.1形成的社会文化背景早在五千年前，中国有了人类社会最古老的组织---部落和王国，有了部落领袖和帝王，因而就有了管理。2.3.1.2社会实践(举例)中国有世界历史上的伟大工程。要完成如长城这样浩大的工程，在科学技术尚不发达的当时，其计划、组织、领导、控制等管理活动的复杂程度是现代人难以想象的。“商鞅变法”、文景之治、万里长城、都江堰、丁谓修皇宫等。“商鞅变法”战国时期著名的“商鞅变法

3、”是通过变法提高国家管理水平的一个范例。商鞅变法（1）在法律上承认井田制的崩溃和土地私有的合法化，促进了封建地主土地所有制的形成，解放了生产力；（2）按军功授爵，取消旧贵族世袭的政治特权；（3）废除分封制，建立县制，实行中央集权；（4）重农抑商，奖励耕织,禁止弃农从商，鼓励开荒，任其所耕，不限多少，以增加封建国家收人，促进小农经济的发展，对从事工商或闲懒贫困之人收入官府为奴；商鞅变法（5）统一秦国度量衡，统一赋税。变法加强了中央管理，使秦国的奴隶制废除了，封建经济得到了发展，军队的战斗力不断加强,逐渐成为七国中实力最强的国家，为秦统一六国创造了条件，是通过变法提高国家管理水平的一个范例。

4、文景之治文景之治使国家出现了政治安定、经济繁荣的局面万里长城万里长城的修建，充分反映了当时测量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了工程指挥者所具有的高度管理智慧都江堰都江堰大型水利工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代工程建设与组织管理的高超水平。丁谓修皇宫丁谓主持的“一举三得”皇宫修建工程堪称运用系统管理、统筹规划的范例。挖河运料取土烧砖填埋垃圾2.3.1.3宝贵经验与财富成功的管理制度杰出的管理人才不朽的经典著作丰富的文化遗产众多的成功案例成功的管理制度如周公的“分封制”管理天下。“溥天之下，莫非王土，率士之滨，莫非王臣”把“王土”分给亲属与功臣去管理。中央集权制

5、秦始皇应该获得诺贝尔奖杰出的管理人才帝王：秦始皇、汉武帝、唐太宗、康熙名臣：管仲、商秧、桑弘羊、诸葛亮实业家：张骞–丝绸之路创始人陈嘉庚、荣德生、卢作孚等不朽的经典著作尚书周易老子论语孟子管子孙子兵法三国演义红楼梦等《官渡之战》讨论题1.曹操集团是如何从弱者变成强者再到胜者的？请举出主要事件、描述其过程。2.对照分析说明曹操胜利袁绍失败的原因。3.曹操与袁绍分别对自己的和对方的谋士是如何对待的？田丰、沮授、审配、许攸荀彧郭嘉（奉孝）4.如何评价曹操的大丈夫风度----能屈能伸、广揽贤才、亲自出马、当机立断？5.谋士进言的时机应为何时？田丰、许攸、郭嘉死的原因?6.如何把握年轻的、最有力的

6、时机和本钱，从《官渡之战》中汲取经验与教训？丰富的文化遗产长城故宫都江堰众多的成功案例盛唐时期康乾盛世亚洲“四小龙”的腾飞---日本、韩国、泰国、新加坡1991年的海湾战争当今的网络协同时代管理模式的新发展模式内容上世纪80年代上世纪90年代本世纪初管理软件管理模式竞争焦点开发战略技术焦点过程焦点组织焦点PDM合作开发利润低成本提高生产率连续设计过程部门PDM2集成开发市场占有率上市时间数据共享并行工程IPD项目团队CPC协同产品商务CPD市场容量创新开发利用智力跨企业协同敏捷的市场团队2.3.1.4名家管理思想孔子的管理思想商鞅的管理思想孙子的管理思想管子的管理思想孔子的管理思想1．“

7、为政以德”的治国思想。2．举贤才的用人之道。3．和与中庸的管理哲学。4．以信为本的生存法则。商鞅的管理思想1．“教民耕战”的基本国策。2．依法治国的治国方略。3．论功封爵的吏治准则。4．综合治理的管理手段。孙子的管理思想1．“不战而屈人之兵”的最高境界。2．预测与决策关系全局。3．灵活机动的战略战术。4．人的因素决定胜负。5．唯民是保的战争基点。管子的管理思想1．“天地为心”的心术论。2．“自利”的人性观。3．民富与国富相同一论。4